7.1.1. A szervezeti javadalmazás alapvető céljai és mozgatórugói
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973Letöltve: https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_88_p1/#m1104aeem_88_p1 (2026. 08. 09.)
| |
| Chicago: | Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973(Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_88_p1/#m1104aeem_88_p1) | |
| APA: | Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_88_p1/#m1104aeem_88_p1) |
A javadalmazásmenedzsment célja, hogy a munkavállalói és munkaadói érdekeket – egyéni alkukkal vagy kollektív tárgyalásokkal – eljuttassa egy olyan, kölcsönösen elfogadható szintre, ahol az alkalmazottak (anyagi) elvárásai mellett a munkáltató által elvárt teljesítménycél és költséghatékony működés egyidejűleg teljesül (Torrington et al., 2021).
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973Letöltve: https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_88_p2/#m1104aeem_88_p2 (2026. 08. 09.)
| |
| Chicago: | Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973(Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_88_p2/#m1104aeem_88_p2) | |
| APA: | Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_88_p2/#m1104aeem_88_p2) |
A munkáltatók alapvető elvárása, hogy meg tudják valósítani az üzleti stratégiát. A szervezet szempontjából fontos, hogy a javadalmazásra fordított költségeik megtérüljenek, és a bérekben megnyilvánuló ráfordítás érzékelhető legyen az egyéni és a szervezeti teljesítményjavulásban is. A munkaadó figyeli a béremeléseket követő változásokat: például javultak-e a teammunka eredményei, a minőség, a fogyasztói elégedettség, a munkavállalók elégedettsége (Armstrong, 2014). A szervezet szempontjából a bértömeg igen nagy költségteher, amelynek esetében a vezetőknek és HR-es kollégáknak érdemes tisztában lenniük az aktuális adózási és egyéb kedvezményekkel, hiszen ezáltal csökkenthetők például a béreket terhelő járulékok. Ehhez kapcsolódó összefoglalásunkat tudástárunkban találja meg az olvasó (ide kattintva). A munkáltatói oldalon tehát egyszerre kell figyelni a versenyképesség erősítésére, a rugalmasság biztosítására, a tervezhető és kontrollálható ráfordításokra, valamint a költséghatékonyság biztosítására.
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973Letöltve: https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_88_p3/#m1104aeem_88_p3 (2026. 08. 09.)
| |
| Chicago: | Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973(Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_88_p3/#m1104aeem_88_p3) | |
| APA: | Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_88_p3/#m1104aeem_88_p3) |
A munkavállalók szintén mérlegelik a ráfordítás és a hozam arányát, így az ő elégedettségérzetük is alapvető kérdés. A munkatársak gyakran összehasonlítják saját pozíciójukat más, hasonló munkakörök kondícióival, és ez alapján határozzák meg elvárásaikat. Amennyiben elégedetlenek, más feltételeket kezdenek keresni, vagy munkahelyet váltanak. Továbbá taktikázhatnak is, például a teljesítmény visszafogásával (Torrington et al., 2021).
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973Letöltve: https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_88_p4/#m1104aeem_88_p4 (2026. 08. 09.)
| |
| Chicago: | Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973(Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_88_p4/#m1104aeem_88_p4) | |
| APA: | Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_88_p4/#m1104aeem_88_p4) |
Miért kell ennyire pontosan, precízen megtervezni a javadalmazási csomag elemeit? Ma a világban a munkahelykeresésnél kiemelkedő szerep jut a béreknek. Ez Magyarországra még inkább igaz. A Randstad 2022-es felmérése alapján (lásd ide kattintva) a magyar válaszadók 73 százaléka tartja első számú tényezőnek a vonzó munkabért és juttatási csomagot, vagyis ez alapján választ munkahelyet. Az európai válaszadóknál (66 százalék) szintén ez a legfontosabb tényező munkahelyválasztáskor. Tehát a munkaerő vonzásában és megtartásában kardinális szerepe van a javadalmazásnak.
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973Letöltve: https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_88_p5/#m1104aeem_88_p5 (2026. 08. 09.)
| |
| Chicago: | Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973(Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_88_p5/#m1104aeem_88_p5) | |
| APA: | Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_88_p5/#m1104aeem_88_p5) |
A potenciális munkavállalók mérlegelik, hogy egy adott iparágban, régióban, a magán- vagy a közszférában, bizonyos végzettséggel, munkatapasztalattal milyen mértékű jövedelemre számíthatnak. Összevethetik a munkáltatók különböző kondícióit, és főként ezeket mérlegelik, amikor megválasztják, hol szeretnének dolgozni. A referenciapontok keresésében tevékenységüket olyan – online könnyen elérhető – bérkalkulátorok és „bériránytűk” támogatják, mint a https://www.profession.hu/kalkulatorok/beriranytu oldala.
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973Letöltve: https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_88_p6/#m1104aeem_88_p6 (2026. 08. 09.)
| |
| Chicago: | Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973(Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_88_p6/#m1104aeem_88_p6) | |
| APA: | Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_88_p6/#m1104aeem_88_p6) |
A 7.1. táblázat összefoglalóan mutatja be a javadalmazási/kompenzációs rendszerekkel elérendő sokrétű, egymással nemritkán konfliktusban álló célokat, az ezek elérését ígérő elvek és megoldások viszonyrendszerét, valamint a megvalósítást támogató EEM-megoldásokat, módszereket.
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973Letöltve: https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_table_7_1/#m1104aeem_table_7_1 (2026. 08. 09.)
| |
| Chicago: | Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973(Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_table_7_1/#m1104aeem_table_7_1) | |
| APA: | Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_table_7_1/#m1104aeem_table_7_1) |
7.1. táblázat A kompenzációs rendszerek céljai, az elérésükhöz vezető elvek, megoldások és a megvalósítás EEM-módszerei
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be! HivatkozásokVálaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
|
Forrás: Karoliny, 2008, 179
