Ebben a fejezetben a kompenzációs csomag pénzügyi ösztönzőire fókuszáltunk, és bemutattuk, hogy a javadalmazás nem csupán a szűken értelmezett bér megállapítását jelenti, hanem számos közvetlen és közvetett anyagi és nem anyagi összetevőjét mérlegelniük kell a vezetőknek, amikor a munkatársak javadalmazásáról döntenek. Definiáltuk az alapbér, jutalom, bónusz, prémium, juttatás fogalmát, a jutalékos és a javaslattételi rendszert, valamint a részesedési technikákat. A javadalmazási kérdések mind munkavállalói, mind munkáltatói szemszögből kritikusak és érzékenyek. Ahhoz, hogy a béreket – igazságosan, megalapozott és indokolható módon – meg lehessen állapítani, figyelembe kell venni a munkaerőpiaci kondíciókat, a gazdaság helyzetét, a regionális sajátosságokat, a szektort, a kollektív szerződéseket, a törvényi előírásokat (pl. minimálbér). A külső tényezőkön kívül a szervezet saját adottságai is behatárolhatják az adható fizetések mértékét: méret, tulajdonosi háttér, ágazat, munkaerő-állomány jellemzői, HR-stratégia, szervezeti kultúra. A szervezeti bérstruktúra kialakításához használhatóak jövedelemfelmérések, belső elégedettségi vizsgálatok, munkakör-értékelési tevékenység. Érintettük a méltányosság-elmélet legfontosabb tudnivalóit, majd ismertettük a rangsorolás, a tényező-összehasonlítás, a kategorizálás és a pontozásos munkakör-értékelési módszer lényegét, továbbá kitértünk a bér(szint)görbe kialakításának dilemmáira. A javadalmazási kérdések megválaszolásához több HR-funkció érintése szükséges, hiszen a kompenzációs csomag összeállítása és a bérstruktúra tudatos kiépítése a munkakör-elemzési, munkakör-tervezési, munkakör-értékelési, valamint a teljesítményértékelési rendszerek információira, kimeneteire is támaszkodik, azokat integrálja és optimalizálja.

 

 

 

 

a) anyagi kompenzáció

b) közvetett kompenzáció

c) javadalmazás

d) juttatások

a) munkakörelemzés

b) munkakör-értékelés

c) teljesítményértékelés

d) munkaköri bérszint

a) (fix) alapbér

b) bónusz

c) cafetéria

d) hosszú távú javadalmazás

a) kiválasztás

b) értékelés

c) fejlesztés

d) HR-tervezés

a) a másik teljesítményének csökkentése

b) a saját teljesítmény csökkentése

c) a referenciaszemély megváltoztatása

d) a szervezetből való távozás