A munkáltatói márkaépítés alapja a munkáltatói értékígéret (Employer Value Proposition, EVP) megfogalmazása, amely összesíti azokat a hiteles, a szervezet által képviselt valós értékeket, amelyek a külső és belső munkavállalók számára egyaránt fontosak lehetnek. Az értékajánlatnak kellően egyedinek kell lennie, hogy megkülönböztessen a konkurenciától. Jellemzően a juttatásokra, az alkalmazással járó előnyökre, karrier- és fejlődési lehetőségekre, valamint a szervezeti kultúrára vonatkozóan tartalmaz információt.

 

 

Venkatesh a következő példával szemlélteti a jó EVP megfogalmazását (Venkatesh, 2021): ha egy szervezet egy gyorsan növekvő iparágban működik, és a versenytársaknál magasabb növekedési rátákat generál, akkor a következő mondatot kommunikálhatja magáról: „Fejlődj együtt egy növekvő iparág vezetőjével!” Ebben a mondatban három fontos információ is el van rejtve. Gondoljuk át, melyek lehetnek ezek!

 

Az invitálásból a következő három üzenet olvasható ki:

További tippek online: https://www.profession.hu/hrfeed/2-mi-az-a-markaigeret

 

A munkáltatói márka két területen valósul meg: a szervezeten belül és azon kívül. Kialakításának folyamata három fázisból áll.

 

Ahhoz viszont, hogy az ígéret betartása ne ütközzön extra nehézségekbe, a folyamatot érdemes egy nulladik lépéssel kiegészíteni, amely az értékajánlatot megfogalmazó szervezet jelenlegi helyzetének és működésének megértésével, felmérésével indul. Magában foglalja a jelenlegi helyzet megismerését, vagyis a versenytársakhoz mért pozíció vizsgálatát, illetve a szervezet jövőképének, értékeinek, erősségeinek és gyengeségeinek áttekintését.

 

 

A munkáltatói márka fejlesztésével érdemes foglalkozni, mivel az erős és hiteles munkáltatói márkával rendelkező szervezetek komoly költségeket tudnak megtakarítani a munkavállalók toborzása, a munkavállalói kapcsolatok kialakítása, a munkatársak megtartása terén (Kajos–Bálint, 2014). Ez tehát olyan, a szervezetek számára a pénzügyi ösztönzésen, az anyagi motiváción túl alkalmazható, viszonylag új eszköz, amelynek hatékony alkalmazása eredményesen járulhat hozzá a potenciális jelentkezők szervezethez vonzásához, belépésre bírásához, majd a már foglalkoztatottakkal együtt a szervezethez való kötődésük erősítéséhez.