9.2. A személyzetfejlesztési programok kritikus elemei
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973Letöltve: https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_117_p1/#m1104aeem_117_p1 (2026. 08. 08.)
| |
| Chicago: | Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973(Letöltve: 2026. 08. 08.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_117_p1/#m1104aeem_117_p1) | |
| APA: | Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2026. 08. 08.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_117_p1/#m1104aeem_117_p1) |
A szervezetek többségében maguk kezdeményeznek képzéseket. Különösen igaz ez akkor, ha felismerték az oktatás/képzés/fejlesztés hatását a teljesítmény javulására és azt, hogy a gyors ütemben zajló környezeti változásokra való reagálás létfontosságú a szervezeti működésben. Annak érdekében, hogy bemutassuk, a szervezetek operatív módon milyen módszerekkel reagálnak a kihívásokra, a következő alfejezetben a leggyakrabban előforduló képzési programokat ismertetjük.