4.2. Melyek a nemzetközi emberierőforrás-menedzsment főbb befolyásolói és jellemző gyakorlatai?
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973Letöltve: https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_46_p1/#m1104aeem_46_p1 (2026. 08. 08.)
| |
| Chicago: | Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973(Letöltve: 2026. 08. 08.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_46_p1/#m1104aeem_46_p1) | |
| APA: | Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2026. 08. 08.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_46_p1/#m1104aeem_46_p1) |
Könyvünk más fejezeteiben már szóltunk arról, hogy az EEM nem légüres térben létezik. Nincs ez másként a NEEM területén sem. A multinacionális cégek esetében külön kihívást jelent a nemzetközi folyamatok miatti kitettség, az eltérő társadalmi-gazdasági, valamint kulturális környezet kihívásaiknak való megfelelés. A jelzett külső befolyásolók mellett kiemelt fontosságú szerepet játszanak olyan tényezők is, mint a cég felső vezetésének anyaországi vagy globális orientációja. A jelzett befolyásolók nagymértékben hatnak a különböző NEEM-tevékenységek és -folyamatok alakítására, például ezek centralizált vagy decentralizál módon történő megszervezésére és menedzselésére.