Előfizetés
Belépés
Regisztráció
Könyvtár
Kedvenceim
Mappáim
Letöltéseim
Szerzőknek
Cégeknek
Könyvtárosoknak
Súgó
Új mappa hozzáadása
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné (szerk.): Az emberi erőforrások menedzselése • Koncepciók, technikák nemzetközi kitekintésben
Az emberi erőforrások menedzselése
Koncepciók, technikák nemzetközi kitekintésben
Szerkesztette
Balogh Gábor és Karoliny Mártonné
Impresszum
Előszó
Köszöntés
1. fejezet: Az emberierőforrás-menedzselés szervezeti szerepei és szereplői • Karoliny Mártonné – Szabó-Bálint Brigitta
2. fejezet: A sokszínű emberi erőforrások speciális csoportjai • Balogh Gábor – Szécskainé Németh Julianna – Poór József
3. fejezet: Az emberi erőforrások menedzselésének munkajogi környezete Magyarországon • Ásványi Zsófia
4. fejezet: A nemzetközi emberierőforrás-menedzsment specialitásai • Poór József – Szabó Katalin – Karoliny Mártonné
5. fejezet: Toborzás–kiválasztás • Kőműves Zsolt – Szabó-Bálint Brigitta
6. fejezet: A munkatársi teljesítmény kibontakoztatása • Balogh Gábor
7. fejezet: Javadalmazás: bérezés, pénzügyi ösztönzők, juttatások • Sipos Norbert – Balogh Gábor
8. fejezet: A vonzás és megtartás nem pénzügyi eszközei • Szabó-Szentgróti Gábor – Gelencsér Martin – Szabó-Bálint Brigitta
9. fejezet: Képzés–fejlesztés, tanulás–fejlődés a szervezetekben • Balogh Gábor – Tóth Katalin – Kollár Péter
10. fejezet: A sikeres munkatársi kommunikáció • Sipos Norbert – Venczel-Szakó Tímea – Ásványi Zsófia
11. fejezet: Munkatársi egészség, biztonság és jóllét • Venczel-Szakó Tímea – Szabó-Szentgróti Gábor – Karoliny Mártonné
12. fejezet: Az emberierőforrás-menedzselés információs és tervezési támogatása • Majó-Petri Zoltán – Vajkai András – Balogh Gábor
Tudáspróbák megoldásai
Szerzők és lektor
Eszköztár
Tartalomjegyzék
Az emberi erőforrások menedzselése • Koncepciók, technikák nemzetközi kitekintésben
Impresszum
Előszó
Köszöntés
1. fejezet: Az emberierőforrás-menedzselés szervezeti szerepei és szereplői • Karoliny Mártonné – Szabó-Bálint Brigitta
1.1. Az emberi erőforrások és menedzselésük jelentősége a 21. század szervezeteiben
1.1.1. Milyen jellemzők emelik szervezeti sikertényezővé az emberi erőforrásokat?
1.1.2. Milyen jellemzők érvényesülése teszi befolyásos szervezeti funkcióvá az emberierőforrás-menedzsmentet a 21. században?
1.1.3. Hogyan találhatunk választ arra a kérdésre, mi is az EEM?
1.2. Az emberierőforrás-menedzsment céljai és az ezek elérését támogató szereplők
1.2.1. Miért különlegesek a szervezetek EEM-céljai?
1.2.2. Kik menedzselik az emberi erőforrásokat?
1.2.3. Nemzetközi kitekintés a HR-döntéshozatalban részt vevő szereplőkről
1.3. A HR-szervezetek és a HR-es munkakörök típusai
1.3.1. Milyen irányban változik az értékteremtő HR kompetenciakészlete?
1.4. Összefoglalás
Az 1. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
2. fejezet: A sokszínű emberi erőforrások speciális csoportjai • Balogh Gábor – Szécskainé Németh Julianna – Poór József
2.1. Az emberi erőforrások sokszínűségével kapcsolatos főbb kihívások
2.1.1. A felszíni vagy humánbiológiai sokszínűséghez kapcsolódó kihívások
2.1.2. A mély(ebb) szintű vagy szocio–jogi–kulturális sokféleséghez kapcsolódó kihívások
2.1.3. Képességek és tehetség menedzselése a szervezetben
2.1.4. Hogyan alakítja a technológia az emberi sokszínűség menedzselési kihívásait?
2.1.5. A szervezeti szerepek eltéréseiből eredő sajátosságok, amelyeket kezelni kell a sokszínűségben
2.1.6. A sokszínűséget árnyaló közszférabeli jellegzetességek – mi működik másként a nem üzleti szférában?
2.2. A sokszínűség kezelésének nemzetközi és hazai tapasztalatai
2.2.1. A legfontosabb külföldi trendek a sokszínűség kezelésében
2.2.2. Hazai gyakorlatok nemzetközi összevetésben, a CRANET-felmérés alapján
2.3. Összefoglalás
A 2. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
3. fejezet: Az emberi erőforrások menedzselésének munkajogi környezete Magyarországon • Ásványi Zsófia
3.1. A munkajog jelentősége az emberierőforrás-menedzsmentben
3.1.1. A munkaviszony és más, munkavégzésre irányuló jogviszonyok elhatárolásának jelentősége az emberierőforrás-menedzsmentben
3.1.2. A munkajog céljai és legfontosabb szabályozási területei
3.1.3. Nemzetközi és hazai munkajogi jogforrások
3.2. Munkajogi kisokos
3.2.1. A munkaviszony létesítésének legfontosabb szabályai
3.2.2. A tipikus és atipikus foglalkoztatási formák jellemzői
3.2.3. Jogok és kötelezettségek a munkaviszonyban
3.2.4. Egyenlő bánásmód a munkaviszonyban: tiltott magatartások és lehetséges kimentési okok
3.3. Összefoglalás
A 3. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
4. fejezet: A nemzetközi emberierőforrás-menedzsment specialitásai • Poór József – Szabó Katalin – Karoliny Mártonné
4.1. A nemzetközi emberierőforrás-menedzsmentről dióhéjban
4.1.1. Hogyan jött létre a nemzetközi emberierőforrás-menedzsment?
4.1.2. Milyen HR-többletfeladatok jelentkeznek a nemzetközi szervezeteknél?
4.1.3. Kik a nemzetközi emberierőforrás-menedzsment sajátos kulcsszereplői?
4.2. Melyek a nemzetközi emberierőforrás-menedzsment főbb befolyásolói és jellemző gyakorlatai?
4.2.1. Mitől függ, hogyan működik az emberierőforrás-menedzsment a nemzetközi szervezeteknél?
4.2.2. A nemzetközi emberierőforrás-menedzsment kulcsterületeinek jellemző gyakorlatai
4.2.3. Milyen külső szolgáltatókat vesznek igénybe a NEEM területén?
4.2.4. Milyen újabb alkalmazási területeken jelenik meg a NEEM?
4.3. Nemzetközi összehasonlító vizsgálatok a világ különböző országaiban érvényesülő emberierőforrás-menedzselési gyakorlatokról
4.3.1. Milyen kérdésekre keresi a választ az összehasonlító NEEM, azaz a Comparative IHRM (CIHRM)?
4.3.2. Hogyan segíti könyvünk nemzetközi kitekintéseit és a válaszok megtalálását a CRANET?
4.4. Összefoglalás
A 4. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
5. fejezet: Toborzás–kiválasztás • Kőműves Zsolt – Szabó-Bálint Brigitta
5.1. Az ideális munkatárs jellemzőinek meghatározása
5.1.1. Mindennek az alapja: a munkakörelemzés és annak kimenetei, a munkaköri leírás és a személyspecifikáció
5.1.2. Miért fontos, hogy olyan embert találjunk, aki beleillik a szervezeti kultúrába?
5.2. A munkatárskeresés kiinduló kérdései: Hol keressük? Hogyan vonzzunk?
5.2.1. A munkaerő-toborzás célja és folyamatának fő fázisai
5.2.2. A „Hol keressünk”? kérdés eldöntése az előnyök és hátrányok mérlegelésével
5.2.3. A potenciális jelentkezők elérésére használatos módszerek, technikák – nemzetközi kitekintéssel
5.2.4. Nemzetközi kitekintés a toborzási gyakorlatra a CRANET 2021 adatbázis segítségével
5.3. Az ideális jelölt kiválasztása
5.3.1. A munkatárs-kiválasztás mint kritikus HR-feladat
5.3.2. A kiválasztási folyamat és a legjobb jelölt megtalálására használható módszerek, technikák – nemzetközi kitekintéssel
5.3.3. Nemzetközi kitekintés a kiválasztási gyakorlatra a CRANET 2021 felmérés alapján
5.4. Összefoglalás
Az 5. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
6. fejezet: A munkatársi teljesítmény kibontakoztatása • Balogh Gábor
6.1. A teljesítmény mérése, értékelése mint a HR-folyamatok egyik kulcsfontosságú tevékenysége
6.1.1. A TM kialakulásának okai, céljai és eredményeinek felhasználási területei vezetői és alkalmazotti szempontból
6.1.2. Hogyan kapcsolódnak a teljesítményhez a HR-kulcsfunkciók? Mitől lesz eredményes a TM?
6.1.3. A teljesítményértékelés (TÉR) és a teljesítménymenedzsment (TM) közötti különbség
6.2. Milyen kérdéseket kell végiggondolni a professzionális teljesítménymenedzsment-rendszer kialakításához?
6.2.1. Az értékelés alapkérdései, céljai (miért, mit, ki és mikor értékeljen)
6.2.2. Hogyan értékeljünk? Mérési módszerek a TM-ben
6.2.3. A fenti kérdések összefüggései – Néhány konkrét példa
6.3. A TM alkalmazása és működése a szervezeti gyakorlatban
6.3.1. Vezetői kihívások: a célkitűzés és a visszajelzések adásának művészete
6.3.2. Milyen kritikák fogalmazódnak meg a TM-mel kapcsolatban, és milyen torzítások léphetnek fel az értékelés során?
6.3.3. Nemzetközi kitekintés a TM gyakorlatáról: a magyar TM-gyakorlat elhelyezkedése a világban látható trendek között
6.4. Összefoglalás
A 6. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
7. fejezet: Javadalmazás: bérezés, pénzügyi ösztönzők, juttatások • Sipos Norbert – Balogh Gábor
7.1. Szervezeti megfontolások a javadalmazás területén
7.1.1. A szervezeti javadalmazás alapvető céljai és mozgatórugói
7.1.2. A különböző bérezési formák, juttatások szerepe
7.1.3. A szervezeti javadalmazási rendszer versenyképességéről való informálódás forrása
7.2. A sikeres javadalmazási rendszer alapelemei
7.2.1. A javadalmazás és más HR-funkciók, szervezeti tényezők kapcsolata
7.2.2. A fair szervezeti bérstruktúra kialakításának módszerei és a munkakör-értékelés
7.3. Nemzetközi kitekintés a rövid és hosszú távú ösztönzés szervezeti gyakorlatban alkalmazott megoldásaira
7.4. Összefoglalás
A 7. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
8. fejezet: A vonzás és megtartás nem pénzügyi eszközei • Szabó-Szentgróti Gábor – Gelencsér Martin – Szabó-Bálint Brigitta
8.1. Munkakör- és munkahely-kialakítás
8.1.1. Az optimális munkakörök kialakításának különböző szempontjai
8.1.2. Az ideális munkakör szempontjai
8.1.3. A vonzó munkahelyek és munkakörnyezet egyes szempontjai
8.2. A szervezeten belüli fejlődési és karrierlehetőségek
8.2.1. A szervezeten belüli fejlődés újszerű megközelítése
8.2.2. Vonzó karrierutak kialakítása
8.2.3. Nemzetközi kitekintés: a karriereszközök alkalmazásának gyakorlatáról
8.3. A tehetségeket vonzó munkáltatói márka
8.3.1. Miért kell ma már a munkahelyeket is eladni?
8.3.2. A vonzó munkáltatói kép és a hitelesség kérdése
8.3.3. A munkáltatói márkaépítés lépései
8.4. Összefoglalás
A 8. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
9. fejezet: Képzés–fejlesztés, tanulás–fejlődés a szervezetekben • Balogh Gábor – Tóth Katalin – Kollár Péter
9.1. A munkatársak tanulásának, fejlődésének támogatása a szervezetben
9.1.1. A munkatársak fejlesztésének szükségszerűsége
9.1.2. A képzési–fejlesztési ciklus alapkérdései, a képzési programtervezés főbb területei
9.1.3. Az egyéni és szervezeti tanulás néhány sajátossága
9.2. A személyzetfejlesztési programok kritikus elemei
9.2.1. A szervezeteknél alkalmazott tipikus képzési programok és módszerek
9.2.2. Slágermódszerek alkalmazása – hatékonyan
9.2.3. A képzési és fejlesztési programok sikerességének és eredményességének megállapítása
9.2.4. A képzési folyamat tipikus hibái, problémahelyzetei
9.3. Nemzetközi kitekintés a képzés–fejlesztés szervezeti gyakorlatának jellemzőire
9.4. Összefoglalás
A 9. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
10. fejezet: A sikeres munkatársi kommunikáció • Sipos Norbert – Venczel-Szakó Tímea – Ásványi Zsófia
10.1. Kommunikáció a szervezetekben
10.1.1. A kommunikáció fontossága egy szervezet életében, a sikeres munkatársi kommunikáció tényezői
10.1.2. A szervezeti kommunikáció főbb módozatai és befolyásoló tényezői
10.2. A munkatársi kommunikáció főbb irányai, területei és ismérvei
10.2.1. A munkatársi top-down kommunikáció és témakörei
10.2.2. A lentről felfelé irányuló kommunikációt segítő szervezeti megoldások
10.3. A vertikális kommunikációs kapcsolatok egy tradicionális, intézményesített módja: az érdekképviselet
10.3.1. Mi mindenre (lenne) jó az érdekképviselet?
10.3.2. A munkatársi kommunikáció hazai és nemzetközi gyakorlatban alkalmazott főbb irányai és csatornái egy nemzetközi felmérés eredményei alapján
10.4. Összefoglalás
A 10. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
11. fejezet: Munkatársi egészség, biztonság és jóllét • Venczel-Szakó Tímea – Szabó-Szentgróti Gábor – Karoliny Mártonné
11.1. A munka, a munkahely egészségre gyakorolt hatásai
11.1.1. Az egészség fogalma, egészségmagatartás
11.1.2. A munka, a munkahely egészségre gyakorolt hatásai
11.2. Munkavédelem és munkahelyi biztonság
11.2.1. A munka és a munkatársak védelme
11.2.2. A munkavédelem és a munkahelyi biztonság hazai jogi és intézményi garanciái
11.3. A munkatársak egészségével és hogylétével kapcsolatos innovatív szervezeti közelítések, célok és megoldások
11.3.1. Az egészség munkahelyi támogatása vs. a munkahelyi egészség támogatása
11.3.2. A munka pozitív hatásait erősítő, kiaknázó egészség- és jóllétfejlesztő programok
11.3.3. Szervezeti elismerések, díjak
11.3.4. Külföldi kitekintés: a szervezetek egészségtudatos magatartását támogató nemzetközi szervezetek
11.4. Összefoglalás
A 11. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
12. fejezet: Az emberierőforrás-menedzselés információs és tervezési támogatása • Majó-Petri Zoltán – Vajkai András – Balogh Gábor
12.1. Az információs technológiák szerepe az emberierőforrás-menedzsmentben
12.1.1. A HR infokommunikációs támogatásának pillérei
12.1.2. Az emberierőforrás-menedzsmentet támogató szoftverek gyakorlati alkalmazása
12.1.3. Az önéletrajzok evolúciója: sokféle cél, sokféle digitális megoldás
12.1.4. A HR-munka és a közösségi média
12.2. Az emberierőforrás-menedzselésben résztvevők munkája és az információs technológia: digitálisan egyszerűbb, gyorsabb, hatékonyabb
12.2.1. A HR-szakemberek és a HR-portál: a szolgáltatások platformja
12.2.2. HR-analitikák és riportok a vezetők asztalán
12.2.3. Nemzetközi kitekintés: a korszerű informatikai megoldások használatának gyakorlata
12.3. A tervezés és a tervek szerepe az emberierőforrás-menedzsmentben
12.3.1. Az emberierőforrás-menedzsment stratégiák főbb megkülönböztető jegyei és típusai
12.3.2. Az emberierőforrás-igények biztosítása: tervezési fázisok, technikák, akciótervek
12.4. Összefoglalás
A 12. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
Tudáspróbák megoldásai
Szerzők és lektor
Keresés a kiadványban
Keresés a tartalomjegyzékben
Keresés a kiadványban
Könyvjelzőim
Jegyzeteim
Kiemeléseim
Mutasd a szövegben
Szűrés szín szerint
Beállítások
Folyamatos görgetés
Papírszínű háttér
Betűméret (
16
px)
Könyvbetű
Széles nézet
Szellősebb sorköz
Balra zárás mobilon
Mappáim
Menü
Könyvtár
Kedvenceim
Mappáim
Letöltéseim
Szerzőknek
Cégeknek
Könyvtárosoknak
Súgó
Belépés
Regisztráció
Előfizetés
Belépés
E-mail-cím
Jelszó
Maradjon belépve
Elfelejtettem a jelszavamat
Belépés
vagy
Bejelentkezés
Google-lel
Bejelentkezés
Facebook-kal
Tanuló vagy?
Belépés intézményi azonosítóval