12.2. Az emberierőforrás-menedzselésben résztvevők munkája és az információs technológia: digitálisan egyszerűbb, gyorsabb, hatékonyabb
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973Letöltve: https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_157_p1/#m1104aeem_157_p1 (2026. 08. 10.)
| |
| Chicago: | Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973(Letöltve: 2026. 08. 10.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_157_p1/#m1104aeem_157_p1) | |
| APA: | Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2026. 08. 10.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_157_p1/#m1104aeem_157_p1) |
Az emberierőforrás-menedzsment fejlődéstörténetében meghatározó szakasz volt az úgynevezett „gondoskodó bürokrata” korszak, amelyben minden, a munkához kapcsolódó adatot, számot (jelenléti ívek, bérszámfejtés, nyilatkozatok stb.) nyomon kellett követni. Sok hazai szervezetnél még ma is egyfajta adminisztrátorként, adatrögzítőként jelenik meg a HR-es, ezzel óriási papírmunkát generálva. A „papírmentesítés” mellett számos egyéb, hatékonyságnövelő potenciál rejlik az információs technológia és a HR együttműködésében. A következőkben ezeket a szempontokat mutatjuk be, majd szót ejtünk a HR-analitikáról és a Big Data alkalmazásáról. A fejezetet nemzetközi kitekintéssel zárjuk, amelyből kiderül, hogy milyen helyet foglal el Magyarország a globális trendekben a fenti kérdések kapcsán.