6.1.2. Hogyan kapcsolódnak a teljesítményhez a HR-kulcsfunkciók? Mitől lesz eredményes a TM?
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973Letöltve: https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_74_p1/#m1104aeem_74_p1 (2026. 08. 09.)
| |
| Chicago: | Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973(Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_74_p1/#m1104aeem_74_p1) | |
| APA: | Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_74_p1/#m1104aeem_74_p1) |
A 6.1. ábrán is szereplő főbb felhasználási területekből (mint bérezés, előléptetés, karrier, fejlesztés stb.) látható, hogy a TM számos másik HR-funkcióhoz is kapcsolódik. Ezért fogalmaztunk úgy a korábbiakban, hogy központi szerepet játszik a HR-folyamatokban. Sok információt a TM gyűjt össze, integrál. A sikeres TM-hez ezért szükség van az alábbiakra:
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973Letöltve: https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_74_p2/#m1104aeem_74_p2 (2026. 08. 09.)
| |
| Chicago: | Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973(Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_74_p2/#m1104aeem_74_p2) | |
| APA: | Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_74_p2/#m1104aeem_74_p2) |
- az üzleti és az ehhez kapcsolódó HR-stratégia léte és ismerete;
- a munkakörökhöz kapcsolódó elvárások, célkitűzések aktualizált megfogalmazásai (munkakörelemzés és személyspecifikáció aktuális adatai);
- a „hard” és a „soft” oldalról egyaránt közelítve kifejezni, hogy mi a munkatársak által teljesítendő ideális szint (vagyis mi számít elváráson aluli, átlagos, elváráson felüli és kiemelkedő teljesítménynek);
- a munkatársak teljesítményére vonatkozó adatok rendszerezett gyűjtése, rögzítése (eredmények, kompetenciák, viselkedés megítélése, akár HR információs rendszereken keresztül).
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973Letöltve: https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_74_p4/#m1104aeem_74_p4 (2026. 08. 09.)
| |
| Chicago: | Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973(Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_74_p4/#m1104aeem_74_p4) | |
| APA: | Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_74_p4/#m1104aeem_74_p4) |
A másik oldalról a TM információkat is szolgáltat más HR-funkciók számára. A TM-eredményekre alapozva lehet meghozni javadalmazási, fejlesztési, áthelyezési vagy elbocsátási döntéseket. Az 5. fejezetben ismertetett HR-ciklus „szíve” tehát a TM.
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973Letöltve: https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_74_p5/#m1104aeem_74_p5 (2026. 08. 09.)
| |
| Chicago: | Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973(Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_74_p5/#m1104aeem_74_p5) | |
| APA: | Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_74_p5/#m1104aeem_74_p5) |
A hatékonyan működő (stratégiai) TM a HR-funkciókon belüli centrális szerepe mellett többszörös integráló feladatokat is ellát, hiszen
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973Letöltve: https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_74_p6/#m1104aeem_74_p6 (2026. 08. 09.)
| |
| Chicago: | Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973(Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_74_p6/#m1104aeem_74_p6) | |
| APA: | Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_74_p6/#m1104aeem_74_p6) |
- összehangolja a szervezeti, csoportszintű és egyéni célokat (vertikális integráció);
- lehetővé teszi a munkatársak életútjának menedzselését az olyan HR-területek összekapcsolásával, mint karrier, javadalmazás, képzés (horizontális integráció);
- a múlt, jelen és jövő összekapcsolásával a múltbeli minősítésekre alapozva lehetővé teszi a jövőbeni tervek teljesítését, fejlesztési irányok megfogalmazását, stratégiai célok elérését, és megteremti a változtatás lehetőségét (időhorizontok integrációja);
- az egyéni és szervezeti szintű elvárások és igények összekötésével a szükséglet/elvárás integrációja is megvalósul. (Armstrong, 2014)
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973Letöltve: https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_table_9/#m1104aeem_table_9 (2026. 08. 09.)
| |
| Chicago: | Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973(Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_table_9/#m1104aeem_table_9) | |
| APA: | Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_table_9/#m1104aeem_table_9) |
6.1. táblázat. Amire a TM-rendszer bevezetésénél figyelni érdemes
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be! HivatkozásokVálaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
 |
Forrás: Armstrong, 2014, 349