A minőségi és elkötelezett munkatársak a szervezetek versenyképességének zálogai. A fejezetben olyan nem pénzügyi tényezők áttekintésére fókuszáltunk, amelyeknek meghatározó szerepük van a munkaerő megtartásában. A tudás birtokában az olvasó megérti, miért fontos a szervezeti célokhoz illeszkedő munkakör- és munkahely-kialakítási módszereket alkalmazni. Mindemellett a munkáltatónál elérhető karrier- és fejlődési lehetőségek is fontos szerepet játszanak a munkatársak megtartásában és az új munkavállalók vonzásában; ezek támogatásához a munkavállalói út (Employee Journey) modelljének két szakasza (fejlődés, előmenetel) szerinti közelítés is alkalmazható. A fejlődési–előrelépési lehetőségekkel kapcsolatban fontos megjegyezni, hogy akkor szolgálják a munkavállalók eredményes vonzását és megtartását, ha illeszkednek a munkavállalói igényekhez, követik az új munkaerőpiaci trendeket, versenyképesek más munkáltatók ajánlataival szemben, mindemellett pedig a munkavállalók és a szervezet közötti közös érdekegyeztetésen alapulnak, vagyis támogatják az egyéni és szervezeti célok összeegyeztetését.

 

 

 

 

a) munkaköri specializáció

b) munkakör-gazdagítás

c) munkakörbővítés

d) munkaköri rotáció

toborzás, beillesztés, fejlődés, előmenetel, kilépés

a) a meglévő munkavállalók

b) a külső, leendő munkavállalók

c) mindkét csoport

d) a bérelt munkatársak