1.4. Összefoglalás

A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!

Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
Harvard:
Chicago:
APA:
Egy mai szervezetnél kritikus jelentőségű, hogy emberi erőforrásainak alakításakor és a menedzselésük során érvényesített koncepciók, technikák kiválasztásakor a misszióját és stratégiai céljait jól támogató megoldásokat találjon. Ahol ezt nem sikerül elérni, ott kevés az esélye, hogy a munkatársak értékesnek érezzék magukat, sőt a szervezeti versenyképesség, de még az életben maradás is megkérdőjeleződhet. Egyéni és szervezeti szempontból egyaránt kulcsfontosságú tehát, hogy milyen egy-egy szervezetnél az EEM választott gyakorlata.

A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!

Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
Harvard:
Chicago:
APA:
A körültekintően megtervezett és megvalósuló emberierőforrás-menedzselés alapcélja az egyéni és csoportteljesítmény növelése, tárgya pedig a munka és az emberek. Az EEM hatóköre olyan tevékenységeket ölel fel, mint a munkakörök és munkahelyek kialakítása, a toborzás, kiválasztás, teljesítményértékelés, képzés–fejlesztés, javadalmazás, kommunikáció és a megtartás. Ezek hatékony gyakorlatának kialakítását nehezíti, hogy az EEM-nek nemcsak a szervezet és a munkatársak nem könnyen összeegyeztethető céljait kell kiegyensúlyoznia, hanem még bizonyos társadalmi elvárásokét is. Hogy a sokszoros érintetti kör elvárásai közül egy-egy szervezetnél mikor kiknek az elvárásai milyen súllyal érvényesülnek, az az EEM folyamatában érintett szereplők mérlegelési lehetőségein, döntésén múlik.

A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!

Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
Harvard:
Chicago:
APA:
Az EEM nemritkán konfliktusos helyzetét az is magyarázza, hogy olyan megosztott felelősségű funkció, amelynek professzionális képviselői – a HR-esek – alkalmazása mellett sem szűnik meg a vezetési hierarchia tagjainak a munkatársak menedzselésében viselt felelőssége. A 21. századi HR-esek sokféle tartalmú és gazdagságú munkakörben folyamatosan bővülő kompetenciaelvárások mellett sikereket elérve befolyásos szervezeti pozíciót vívhatnak ki maguknak.
 

A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!

Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
Harvard:
Chicago:
APA:
HR-közösségek és -események tára
 
HR-közösségek:
HR-események:
HR-podcast:
 
Kulcsfogalmak
 

A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!

Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
Harvard:
Chicago:
APA:
  • emberi erőforrások (Human Resources, HR)
  • emberierőforrás-menedzsment (EEM) (Human Resource Management, HRM)
  • az EEM érintettjei (stakeholders)
  • az EEM hatóköre
  • centralizált, funkcionális HR-szervezet
  • szolgáltató központok (Shared Service Center, SSC)
  • HR-generalista
  • HR-specialista
  • HR üzleti partner
 
Tudáspróba
 

A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!

Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
Harvard:
Chicago:
APA:
  1. Mi lehet az egyéni és csoportteljesítmény kulcselemeit megjelenítő AMO-modellben a képességek (Ability) és a motiváció (Motivation) mellett álló O jelentése?

A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!

Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
Harvard:
Chicago:
APA:
a) Owner – tulajdonos

A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!

Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
Harvard:
Chicago:
APA:
b) Output – kimenet

A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!

Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
Harvard:
Chicago:
APA:
c) Opportunity – lehetőség

A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!

Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
Harvard:
Chicago:
APA:
d) Object – tárgy

A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!

Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
Harvard:
Chicago:
APA:
  1. Jelölje meg az EEM-folyamat lehetséges szereplői közül a három tipikus résztvevőt, vagyis az EEM-triádba tartozókat!

A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!

Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
Harvard:
Chicago:
APA:
a) szakszervezet

A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!

Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
Harvard:
Chicago:
APA:
b) tulajdonos

A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!

Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
Harvard:
Chicago:
APA:
c) munkatársak

A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!

Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
Harvard:
Chicago:
APA:
d) vezetők

A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!

Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
Harvard:
Chicago:
APA:
e) HR-szolgáltatók

A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!

Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
Harvard:
Chicago:
APA:
f) HR-szakemberek

A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!

Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
Harvard:
Chicago:
APA:
  1. Válassza ki, hogy a felsoroltak közül melyek tartoznak csupán az emberi erőforrások menedzselése során elvégzendő, speciális feladatok közé!

A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!

Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
Harvard:
Chicago:
APA:
a) a szükséges számú és minőségű erőforrás iránti igény meghatározása

A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!

Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
Harvard:
Chicago:
APA:
b) vonzás

A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!

Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
Harvard:
Chicago:
APA:
c) kiválasztás

A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!

Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
Harvard:
Chicago:
APA:
d) megtartás

A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!

Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
Harvard:
Chicago:
APA:
  1. Válassza ki a HR-részleg belső érintettjei, ügyfelei közé tartozókat!

A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!

Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
Harvard:
Chicago:
APA:
a) befektetők

A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!

Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
Harvard:
Chicago:
APA:
b) tulajdonosok

A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!

Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
Harvard:
Chicago:
APA:
c) vonalbeli vezetők

A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!

Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
Harvard:
Chicago:
APA:
d) munkavállalók

A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!

Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
Harvard:
Chicago:
APA:
e) vevők
 

A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!

Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
Harvard:
Chicago:
APA:
A Tudáspróba megoldásai a könyv végén találhatók.
 
Alkalmazáspróba
 

A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!

Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
Harvard:
Chicago:
APA:
  1. 1983-ban Fischer Iván saját álmát váltotta valóra, amikor Kocsis Zoltánnal együtt megalapította a Budapesti Fesztiválzenekart (BFZ). Az együttes a kezdetektől a lehető legigényesebb muzsikálást és a közönség sokoldalú szolgálatát tűzte ki célul. A BFZ-t a világ tíz legjobb zenekara között tartják számon. Készüljön fel annak megvitatására, hogy a zenekart mely szereplői milyen emberierőforrás-menedzselési feladatok révén juttathatták a világranglista csúcsára, és tartják ott immár egy évtizede!
  2. Állapítsa meg a fejezetnyitó Széchenyi-idézetben megjelenő vélemény, illetve a fejezetben az emberi erőforrások értékessége kapcsán bemutatott koncepció hasonló és eltérő vonásait!
  3. Gyűjtsék össze és órai csoportmunka keretében vitassák meg az emberi erőforrásokat vagyontárgyként, illetve költségtényezőként kezelő szervezeti gyakorlatok megkülönböztető jegyeit!
  4. Mérlegelje, hogy a fejezetben bemutatott CRANET-országcsoportok melyikének lehet a tagja az az ország, amelynek válaszadóitól az 1.9. ábrán látható válaszokat kaptuk! Állapítsa meg az adott ország jellemzőinek sajátosságait, és gyűjtse össze a lehetséges okokat!
 

A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!

Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
Harvard:
Chicago:
APA:
1.9. ábra. Az EEM-kulcsfunkciók fő döntéshozóinak megoszlása a 2021-es CRANET-felmérés egyik tagországában
 
Menü