1.2. Az emberierőforrás-menedzsment céljai és az ezek elérését támogató szereplők
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973Letöltve: https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_8_p1/#m1104aeem_8_p1 (2026. 08. 09.)
| |
| Chicago: | Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973(Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_8_p1/#m1104aeem_8_p1) | |
| APA: | Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_8_p1/#m1104aeem_8_p1) |
Bármilyen szervezeti egység létjogosultsága annak a szervezeti célok elérésében betöltött szerepével igazolható. Miközben ez az emberi erőforrások menedzselését végző szereplők felé is alapvető elvárás, az e feladatot végző részlegek céljai több okból is különlegesek.
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973Letöltve: https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_8_p2/#m1104aeem_8_p2 (2026. 08. 09.)
| |
| Chicago: | Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973(Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_8_p2/#m1104aeem_8_p2) | |
| APA: | Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1104aeem_8_p2/#m1104aeem_8_p2) |
A többszörös és gyakran természetes módon konfliktusos EEM-célrendszer elérésében résztvevők köre szervezetenként – elsősorban méretük miatt – változó. Minél nagyobb szervezetben működnek, annál többen vannak. Eközben az azonos, de komplex célrendszer elérése érdekében végzett munkájukat jellemzően megosztott felelősséggel gyakorolják. Ez pedig gyakran idéz elő olyan szituációt, amelyre jól illik a közmondás, miszerint „közös lónak túros a háta”.