Az új belépő kiválasztási szempontjai a gyakorlatban sokszor csupán a képzettségre, a területen szerzett korábbi munkahelyi tapasztalatokra korlátozódnak, valamint egy rövid személyes beszélgetés, interjú során szerzett benyomásokon alapulnak. Nem kizárt, hogy az intuitív módon felvett új munkatárs beválik, és később is jó választásnak bizonyul. Egy szisztematikus eljárást követő felvételi eljárás azonban – bár ez sem jelent százszázalékos garanciát – mindenképpen nagyobb eséllyel biztosítja, hogy a szervezetbe belépő munkatárs hosszabb távon is jó teljesítményt fog nyújtani. A rosszul kiválasztott munkatárs komoly kiadásokat jelenthet. Ha marad, talán képzési támogatás mellett sem lesz képes hozni a tőle elvárt eredményeket. Ha kilép, az egész toborzási–kiválasztási folyamat kezdődhet elölről. Ez pénzbeli és HR-es munkaidő-veszteséget jelent, amelyet nem árt elkerülni. Mindez elérhető, ha az új munkatárs keresésekor az ideális jelöltet a jelentkezők kompetenciáit jól becslő, lehetőleg többféle módszer szisztematikus alkalmazásával választják ki. A következőkben e módszerek, technikák gazdag tárházát tárjuk az érdeklődő olvasó elé.