A világban végbemenő nemzetköziesedési tendenciák eredményeként a magyar gazdaság – éppúgy, mint a hazánkban működő szervezetek (vállalatok, intézmények) – ezer szállal kötődik a nemzetközi üzleti élethez. Ebben az összefüggésben külön, sajátos kategóriát képviselnek a külföldi tulajdonú vállalkozások. A szocializmus kezdeti évtizedeinek zártsága után a múlt század kilencvenes éveinek végére már közel 600 ezren dolgoztak ilyen vállalkozásoknál Magyarországon. Különböző nemzetek menedzsmentkultúrái – például amerikai, japán, nyugat-európai stb. – jelentek meg és terjedtek el széles körben, hazánkban is. Főként a rendszerváltás körüli időkben egyértelműen el lehetett mondani, hogy a külföldi tulajdonban lévő szervezetek sokkal előbbre tartottak a modern HR-technikák használatában, és több erőforrást is szenteltek a HR-nek, mint a hazai cégek. Napjainkra ezek a különbségek mérséklődtek. Magyar tulajdonú anyavállalatok léptek nemzetközi színtérre, ahol a NEEM kihívásaival és lehetőségeivel találkozva építik és alkalmazzák saját HR-rendszereiket. A NEEM területén a tanácsadó cégek mellett kiemelt fontossággal bírnak a különböző felmérések, kutatások. A nemzetközi cégek központjai és helyi leányvállalatai előszeretettel rendelnek ilyen tanulmányokat, hogy pozíciójukat (munkaerő-biztosítás, bérek és juttatások stb.) megfelelő módon lássák. A nemzetközi összehasonlító HR-kutatások másik fontos forrása a CRANET, amelynek legutóbbi felmérési eredményeivel könyvünk minden fejezetében találkozhat az olvasó.

 

 

 

 

 

a) etnocentrikus

b) policentrikus

c) régiócentrikus

d) globális vagy transznacionális

a) szakemberhiány

b) titoktartást igénylő speciális kutatások és vizsgálatok

c) jogszabályi előírások

d) anyavállalati kérés és előírás

a) létrehozás

b) a NEEM orientációja

c) munkaerő-állomány összetétele

d) fő piaci cél

a) Egyes országok fejlődési tendenciájának irányai – a bázisszintjüktől függetlenül – azonosak.

b) Az adott időpontban összehasonlított két tényező hasonlóságára vagy különbözőségére bukkannak.

c) A megoldások közötti hasonlóság erősödik.