A kompetenciák összehangolásának több elmélete is létezik. A magkompetencia-elmélet szerint a vállalatoknak a legnagyobb versenyelőnyt biztosító tényezőkre, azaz az erősségekre kell fókuszálniuk, amiben jobbak a versenytársaknál (Prahalad–Hamel 1990). Eszerint a vállalat rendelkezésére álló erőforrásoktól és képességektől függ a hosszú távon fenntartható versenyelőny. A vezetőknek a vállalaton belül kell keresniük az értékes, ritka, nehezen helyettesíthető és költségesen másolható erőforrásokat, amelyeket azután a szervezetük rendszerén keresztül ki tudnak használni, és illeszteni tudják a külső környezeti tényezőkhöz (Barney 1995, Grant 1991).

A magkompetencia-elmélettel szemben, a Miller-féle konfigurációs elmélet szerint – melyet Szerb és társai (2019) is alkalmaznak – a kompetenciák harmonizálása, tehát hozzávetőlegesen azonos teljesítményszintre emelése a cél (Miller 1986, 2018). Így a versenyképességi kompetenciák közötti szűk keresztmetszetek azonosítása, illetve megszüntetése a cég stratégiájának kulcsfontosságú eleme. Ennek megfelelően a hazai piac, az együttműködés, a nemzetköziesedés, a humán tőke, a kínált termék/szolgáltatás, a termelés, az értékesítési mód (marketing), az online jelenlét, az adminisztratív rutinok és a stratégia együttesen határozzák meg a versenyképességet. Ha a tényezők között nincsen harmónia, akkor az negatív módon hathat a vállalat versenyképességére. Felfogásunk szerint a szűk keresztmetszetet képező tényező(k) visszahúzó hatást gyakorol(nak) a többi pillérre. A versenyképesség javítását így a leggyengébb kompetencia/kompetenciák javításával érhetjük el.

Az alábbiakban a 10.8. táblázat 4. számú cégének példáján keresztül mutatjuk be, hogy az általunk készített modell miként segíti a stratégia kialakítását. Az elemzést a versenyképesség tíz kompetenciája mentén folytatjuk, ahol az adott (4. számú) cég relatív teljesítményét elemezzük a többi, hasonló, a hús-, húskészítmény nagykereskedelmi szektorba tartozó MKKV-val összehasonlítva. Ez a módszer lehetővé teszi a vállalat erős és gyenge pontjainak azonosítását, valamint a fejlesztési prioritások kijelölését (10.8. táblázat).

A kompetenciák átlagértékei közül a Hazai piac és a Nemzetköziesedés a legalacsonyabbak 0,44-es értékkel, a legmagasabb pedig az Online jelenlét (0,54), a különbség nagyjából 25%-os. Megjegyzésre érdemes, hogy a 2. és az 5. vállalat Online jelenléte a 0,91-es és a 0,96-os értékkel – ami a két legmagasabb kompetenciaérték az összes között – húzza fel az átlagot is. A kereskedelmi cégeknél egyébként nem meglepő, hogy az online eszközöket fokozottan alkalmazzák.

A tíz vállalat erősségei meglehetősen változatosak, az Együttműködés az 1. és a 3., az Online jelenlét a 2., az 5. és a 8., a Hazai piac a 4., a Stratégia a 6. és a 7., a Technológia a 9., a Döntéshozatal pedig a 10. cég relatív erőssége. Ez nem feltétlenül jelent kompetitív előnyt a többiekhez képest, hiszen például a 10. cég 0,46-os Döntéshozatali értékénél több cég is magasabb pontokat produkál. A szűk keresztmetszeteket jelentő gyengeségek is eltérőek a tíz cég esetében. A Hazai piac a 8. vállalat, az Együttműködés a 7., a Nemzetköziesedés az 5. és a 10., a Humán tőke a 6., a Marketing a 2. és a 4., az Online jelenlét az 1. és a 3., a Döntéshozatal pedig a 9. vállalat leggyengébb kompetenciája.

A 10.8. táblázatból látható az is, hogy a vizsgált 4. számú vállalatunk versenyképességi pontjai valamivel alatta maradnak a 3-asénak, viszont kompetenciáik konfigurációja igencsak különbözik, ami eltérő üzleti modellek alkalmazására utal. A 3. vállalat erősségei az Együttműködés és a Humán tőke (pont a 4. számú vállalat gyenge kompetenciái), gyengesége pedig az Online jelenlét. A 4. számú vállalat viszont lényegesen jobb a Termék és az Online jelenlét eseteiben.

A vizsgált 4. számú cég versenyképességi pontja némileg iparági átlag feletti (5,32). A vállalat legmagasabb értékű kompetenciája a Hazai piac, amit a Termék, a Döntéshozatal és a Technológia követ, mind 0,6-os érték felett (a 0,0–1,0 skálán). Ezek közül a Hazai piac és a Termék tekinthetők versenyelőnyös kompetenciáknak, hiszen ezeken a területeken az iparágban ez a cég produkálja a legmagasabb értékeket. Kisebb mértékben talán a Technológia is idesorolható, bár ott van még egy vállalat (a 3. számú), amelyik hasonló eredményt ért el. A Marketing és a Nemzetköziesedés 0,4 pont alatt van, ezek tekinthetők a gyenge kompetenciáknak. Nem túl magasak az Együttműködés és a Humán tőke kompetenciák értékei sem. A többi vállalattal összevetve az Együttműködés tűnik még kritikusnak. A 10.9. táblázat mutatja összefoglalóan a SWOT-elemzés két kategóriáját, a gyengeségeket és az erősségeket.