Az alábbiakban Bose (2016) adaptált modelljét mutatjuk be saját kiegészítésekkel, amely a kis méretű szervezetek nemzetköziesedésének kritikus tényezőit foglalja össze.

 

 

A 12.1. ábrán látható modell szerint alapvetően az MKKV tulajdonosának jelenlegi nemzetköziesedési gyakorlata és tapasztalatai határozzák meg a jövőbeli nemzetköziesedést. Az MKKV-tulajdonosok a tapasztalataikat hasznosítva hozzák meg a döntést a vállalat jövőbeli nemzetköziesedéséről, amelyeket befolyásolnak a nemzetköziesedés motivációi, ösztönzői, az észlelt akadályok és a támogatások. A modell következő fázisában a vállalat kompetenciái játszanak fontos szerepet, kiemelten a nemzetköziesedéssel szoros kapcsolatban levők, mint a Nemzetköziesedés kompetencia pillér, a Humán erőforrás és az Együttműködés. Természetesen az összes kompetenciának van valamilyen szerepe, hiszen a termék/szolgáltatás exportálhatósága vagy az innovációs képességek is meghatározók lehetnek. A nemzetköziesedési stratégiát ezenkívül olyan tényezők is meghatározzák, mint a nemzetköziesedés gyakorlati működtetése, a nemzetköziesedés iránya, a desztinációk kiválasztása, a nemzetköziesedés módja (külső vagy belső), illetve az időzítése.