Belső akadályok azok, amelyek a szervezeten belül vannak jelen, és a szervezetet akadályozzák a nemzetközivé válás folyamata során. A belső akadályok között azonosíthatunk információs akadályokat, melyek fakadhatnak a külföldi üzleti lehetőségekkel, vevőkkel, a külföldi piaci adatokkal kapcsolatos információhiányból, amely megnehezíti a nemzetközi piacok azonosítását és kiválasztását. A funkcionális akadályok sokfélék lehetnek, mint a menedzsment időhiánya, hogy a nemzetköziesedéssel foglalkozzon, a nem megfelelően képzett munkaerő, az exporthoz szükséges pluszkapacitások és a működő tőke hiánya. A nemzetközi piacokon tevékenykedő szervezetek szembesülnek marketingakadályokkal is. A termékeket jellemzően át kell alakítani, hogy azok a külföldi vevők preferenciáihoz és a meglévő termékszabályozási, csomagolási szabályokhoz illeszkedjenek. Az árképzésnek is illeszkednie kell a helyi viszonyokhoz, a megfelelő árszintet nem könnyű eltalálni. Az értékesítési csatornák, a közvetítők kontrollálása sem könnyű egy másik országból irányítva, és hasonló nehézségek a promóciós tevékenységekkel kapcsolatban is felmerülhetnek. A logisztikának is lehetnek helyi sajátosságai, a szállítási költségek és a biztosítások akár jelentős költségnövekedést okozhatnak (Prasanthi–Rao 2019). A fejlődő országok esetében Chandra és szerzőtársai (2020) a belső korlátok legfontosabb tényezőjének a humán tőke hiányát tartják, hiszen ez az egyik olyan tényező, ami tartós versenyelőnyt biztosíthat.