Ahogy láthattuk, az MKKV-k nem tekinthetők csupán kis méretű nagyvállalatoknak. Különös ismertetőjegyük, hogy korlátozott erőforrással rendelkeznek, ideértve a kapacitással, finanszírozással, információval, valamint a specifikus szaktudással kapcsolatos korlátokat is. Ezek a jellemzők megnehezítik az MKKV-k számára a hagyományos marketingtevékenység hatékony alkalmazását (Carson 1985). Mindezek arra késztetik ezeket a vállalatokat, hogy kreatív és alternatív marketingeszközöket és -gyakorlatokat használjanak a pénzügyi, emberi és információs erőforráskorlátok leküzdése érdekében. Éppen ezért a lehetőségek felismerése, a változás és a változtatás a kisvállalati marketing fontos eleme.

Az MKKV-k marketingtevékenységét számos tényező befolyásolja és korlátozza, azonban fontos, hogy a kisvállalatok mind a fent bemutatott négy P (termék, ár, csatorna, kommunikáció) mentén jól teljesítsenek. Ne domináljon egyetlen marketingmixelem sem, főképp ne a többi terület elhanyagolását okozva. Fontos továbbá az is, hogy az egyes „P”-ken belül az MKKV-k a számukra rendelkezésre álló eszközök és lehetőségek közül minél többet használjanak, mégpedig integrált módon, hiszen az egyes eszközök szinergiája segíti az anyagi korlátok leküzdését is. Ez utóbbi kapcsán pedig fontos a költséghatékony megoldások keresése és adaptálása is. A fentieket figyelembe véve, kis marketingbüdzsével rendelkező, ám a marketing(tevékenység)ről átfogóan gondolkodó, e területen tudatos, innovatív MKKV a piaci rések azonosításával és hatékony megdolgozásával sikeres lehet bármely piacon.

A tudatosság hiánya a kisvállalati marketingmunkában bukáshoz vezethet, hiszen azt jelenti, hogy autodidakta módon közelítik meg a marketinget. Amikor azt érzik, hogy „baj van”, vagy szűkül a piac, akkor rájönnek, hogy „kellene csinálni valamit”, „felveszek egy munkatársat, aki ezzel foglalkozik, de közbe azt is kell csinálnia, amit én mondok” (Gáti–Bauer 2017).

A hivatkozott irodalmak és a kutatási eredmények alapján összességében megállapítható: