7.4. A CSATORNAPOLITIKA
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062Letöltve: https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_99_p1/#m1107kgem_99_p1 (2026. 08. 08.)
| |
| Chicago: | Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062(Letöltve: 2026. 08. 08.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_99_p1/#m1107kgem_99_p1) | |
| APA: | Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2026. 08. 08.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_99_p1/#m1107kgem_99_p1) |
Az MKKV-k ugyanazon lehetőségek közül választhatnak az értékesítési csatorna kialakítása során, mint a nagyvállalatok, ennek ellenére a kisvállalatok esetében a csatornadöntések mégis kicsit másképpen merülnek fel. Míg a nagyvállalatok hatékonyan tudják ellenőrizni a kialakított értékesítési csatornát, addig a kisvállalatok számára csak az igazán különleges, innovatív, mások által nem gyártott termékek esetén van meg a lehetőség arra, hogy ellenőrzésük alatt tartsák a csatorna egészét – a termeléstől egészen a végső fogyasztónak történő értékesítésig. Az ilyen termékkel nem rendelkező kisvállalat vagy közvetlen értékesítést folytat, vagy pedig kénytelen alkalmazkodni a csatornában részt vevő és azt irányító nagyvállalat elképzeléseihez (Rekettye 2012).