A vállalatok által alkalmazott stratégiák egy népszerű meghatározása Porter (1980) nevéhez fűződik. Ez az elmélet elsősorban nagyvállalati fókuszú, azonban megállapításai alapvetően befolyásolják az MKKV-k stratégiai lehetőségeit. Az elmélet alapján három fő általános versenystratégia létezik, melyek a 10.2. táblázatban láthatók.

 

 

A három általános versenystratégia főbb jellemzői:

A változó környezethez való alkalmazkodás során a vállalatok az újabb és újabb kihívásokra különbözőképpen adhatnak stratégiai válaszokat:

A környezetre adott válaszokkal kapcsolatos, előző öt stratégia közül a vállalatok számára a legjobb a proaktív stratégia, mivel ez biztosítja a leggyorsabb alkalmazkodást a változó környezeti viszonyokhoz. A proaktív stratégia az MKKV-k számára is előnyös.

 

 

Az MKKV-kutatás alapján a választ adó vállalatok stratégiája jellemzően hasonló (42,1%) a versenytársakhoz. A versenytársakhoz képest teljesen egyedi stratégiát a vállalatoknak csupán 7,2%-a folytat. A középvállalatoknál jellemzően kevesebb a versenytársakéval teljesen azonos stratégia alkalmazása.

 

 

Az MKKV-kutatásban részt vevő vállalatok jellemzően növekedési (45,4%) vagy stabilitási (38,1%) stratégiát alkalmaztak a megkérdezést megelőző három évben. A vállalati méret növekedésével egyre jellemzőbbé válik a növekedési stratégia. A legkisebb vállalatoknál a stabilitási stratégia jellemző, míg a középvállalatok esetében a növekedési stratégia aránya 59%-ra nő, ezzel együtt a stabilitási stratégia aránya 32,1%-ra csökken. A középvállalatokon belül további differenciálódás is felfedezhető, a több mint 100 főt foglalkoztató vállalatoknál a növekedési stratégiát folytatók aránya már 72%, a stabilitási stratégiát alkalmazóké pedig 12%. A mintában levő vállalatoknak csak kis része alkalmazott ezeken kívül más stratégiát. Az összes válaszadó 6,8%-a nyilatkozott úgy, hogy nem követtek semmilyen következetes stratégiát. A részletes eredményeket a 10.4. táblázat tartalmazza. Mivel az MKKV-k jellemzően nem rendelkeznek írott stratégiával (Varga 2014), a válaszokban a menedzsment íratlan stratégiái is megjelennek. Megjegyzendő, hogy a kérdőíves felmérés növekvő gazdasági helyzetben történt, egy recesszió esetén nyilvánvalóan más válaszok születtek volna.