ÖSSZEFOGLALÁS
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062Letöltve: https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_130_p1/#m1107kgem_130_p1 (2026. 08. 08.)
| |
| Chicago: | Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062(Letöltve: 2026. 08. 08.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_130_p1/#m1107kgem_130_p1) | |
| APA: | Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2026. 08. 08.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_130_p1/#m1107kgem_130_p1) |
Számos tanulmány foglalkozik a nagyvállalatok és multinacionális szervezetek EEM-gyakorlataival akár nemzetközi aspektusban is, ugyanakkor az MKKV-k fókusza elvétve azonosítható. A nagyvállalati gyakorlatok remek benchmarkot szolgáltatnak az MKKV-k részére, ugyanakkor figyelembe kell venni a cégméretből fakadó alapvető különbségeket (pl. MKKV-k heterogenitása). A különböző országokban működő MKKV-k esetében szinte minden tanulmány megállapítja, hogy a humán erőforrás menedzselése egyértelmű kapcsolatban áll a szervezeti teljesítménnyel: minél magasabb színvonalon kezelik az EEM-feladatokat, minél szofisztikáltabb és átgondoltabb eljárásokat alkalmaznak, annál eredményesebb lesz a szervezet működése és jobb lesz a versenyképessége.
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062Letöltve: https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_130_p2/#m1107kgem_130_p2 (2026. 08. 08.)
| |
| Chicago: | Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062(Letöltve: 2026. 08. 08.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_130_p2/#m1107kgem_130_p2) | |
| APA: | Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2026. 08. 08.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_130_p2/#m1107kgem_130_p2) |
A magyarországi KVK adataira épülő elemzésünk során megállapítottuk, hogy a javadalmazási rendszer elmeinek változatossága kiegyensúlyozatlan, a válaszadók 2/3-ánál egyáltalán nem jelenik meg, míg 5%-ánál több mint háromfélét is alkalmaznak egyidejűleg. Leggyakrabban az elvégzett munka utólagos értékelésén alapuló jutalmazás megoldásához folyamodnak, miközben legkevésbé a dolgozók döntéshozatalba történő bevonása jelenik meg (Balogh és társai 2020).
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062Letöltve: https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_130_p3/#m1107kgem_130_p3 (2026. 08. 08.)
| |
| Chicago: | Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062(Letöltve: 2026. 08. 08.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_130_p3/#m1107kgem_130_p3) | |
| APA: | Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2026. 08. 08.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_130_p3/#m1107kgem_130_p3) |
Legfőbb megállapításunk, hogy a hazai MKKV-k körében a javadalmazási rendszer alkalmazását a menedzsmentfolyamatok minősége, a marketingtevékenységek szervezettsége, a humán erőforrás fejlettsége és a szervezeten kívülről érkező támogatás mértéke befolyásolja.
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062Letöltve: https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_130_p4/#m1107kgem_130_p4 (2026. 08. 08.)
| |
| Chicago: | Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062(Letöltve: 2026. 08. 08.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_130_p4/#m1107kgem_130_p4) | |
| APA: | Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2026. 08. 08.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_130_p4/#m1107kgem_130_p4) |
A KVK-eredmények alapján az MKKV-k körében a legnagyobb probléma az alkalmazottak munkamorálja, pontosabban az alacsony munkamorál. Ezt követi a speciális szakértelem, majd az innovációs képesség alacsony szintje. Pozitív, hogy kevésbé jellemző az ICT nem ismerete, a lopás, illetve az adminisztratív dolgozók nem megfelelő szaktudása.
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062Letöltve: https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_130_p5/#m1107kgem_130_p5 (2026. 08. 08.)
| |
| Chicago: | Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062(Letöltve: 2026. 08. 08.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_130_p5/#m1107kgem_130_p5) | |
| APA: | Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2026. 08. 08.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_130_p5/#m1107kgem_130_p5) |
Az alkalmazottak továbbképzéséhez kapcsolódóan az látható, hogy jelentős részben (26%) egyáltalán nincs továbbképzés, egy másik hasonló nagyságú réteg pedig csupán a dolgozók negyedét képezi tovább. Pozitív ugyanakkor, hogy szintén 26% az összes dolgozó fejlesztésére fókuszál. A képzések leginkább a belső erőforrásokra és tudásmegosztásra építkeznek, minimális a külső (és ezért fizetős) képzések aránya. A vállalati méret növekedésével az arányok javulnak.
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062Letöltve: https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_130_p6/#m1107kgem_130_p6 (2026. 08. 08.)
| |
| Chicago: | Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062(Letöltve: 2026. 08. 08.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_130_p6/#m1107kgem_130_p6) | |
| APA: | Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2026. 08. 08.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_130_p6/#m1107kgem_130_p6) |
Az ösztönzési rendszerhez kapcsolódóan fontos kiemelni, hogy leginkább az időbérre és a fix bérezésre támaszkodik, ugyanakkor 40% teljesítményalapú bérezést is alkalmaz. Jellemző, hogy minél szofisztikáltabb az ösztönzési rendszer, annál heterogénebb is a bérezési megoldások alkalmazása, valamint jellemzőbb a továbbképzés.
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062Letöltve: https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_130_p7/#m1107kgem_130_p7 (2026. 08. 08.)
| |
| Chicago: | Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062(Letöltve: 2026. 08. 08.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_130_p7/#m1107kgem_130_p7) | |
| APA: | Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2026. 08. 08.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_130_p7/#m1107kgem_130_p7) |
A menedzsment színvonala és az alkalmazottak motivációja esetében az MKKV-k úgy gondolják, hogy nincs vagy minimális a különbség a versenytársakhoz képest. Emellett megállapítható az is, hogy a vállalati méret növekedésével párhuzamosan egyre inkább úgy látják a vállalatok, hogy egyedibbek a versenytársakhoz képest mind a menedzsment, mind az alkalmazottak kiválósága tekintetében. A professzionalizáció hatása itt is azonosítható, minél jobbra értékelik magukat, annál inkább igaz, hogy szofisztikáltabb az ösztönzési rendszer, és több erőforrást fektetnek a továbbképzésbe is.