A továbbképzés típusait tekintve az alkalmazottak képzés-fejlesztésénél legjellemzőbben a házon belüli tréning módszeréhez folyamodnak, hiszen több mint a válaszadók egynegyede a kollégák legalább 75%-a esetében alkalmazza ezt a fejlesztési technikát. A külső tréning már kevésbé kedvelt a hazai MKKV-k által, és a legkevésbé a munkaköri csere/rotáció módszerét alkalmazzák a vállalatok, azaz munkakörök között időközönként átáramlanak a kollégák, hogy nagyobb rálátásuk legyen a szervezet működésére. Ezt a módszert a válaszadók több mint 60%-a egyik alkalmazottjánál sem használja. Itt is megállapítható, hogy minél kisebb az MKKV, annál inkább támaszkodnak az „olcsó”, belső megoldásokra. Ez azt is mutatja, hogy a vezetők nem tulajdonítanak fontos szerepet a képzésnek, illetve alaposan megvizsgálják a költség-haszon szempontokat, hogy szükséges-e a költségesebb, drágább külső képzés.

A vállalati méret szerinti vizsgálat alapján látható, hogy legkevésbé a nagyobb méretű mikrovállalatok képzik a kollégáikat, hiszen 34%-uk egyáltalán nem él ezzel a lehetőséggel. A kisebb méretű kisvállalatoknál ugyanez az arány már 27%, a nagyobb méretű kisvállalatoknál 22%, míg a középvállalatoknál csupán 10% azon válaszadók aránya, akik egyáltalán nem képezik az alkalmazottakat. Érdekes a skála másik vége is, hiszen az alkalmazottak több mint 75%-át képző vállalatok között alig van méretbeli különbség, tehát a válaszadók kb. egynegyedénél egyenlő arányban találhatók mikro-, kis- és középvállalatok. Összességében megállapítható, hogy a létszám növekedésével jellemzőbb az alkalmazottak személyzetfejlesztése, mint a HR-funkció alkalmazása (9.5. ábra).