Előfizetés
Belépés
Regisztráció
Könyvtár
Kedvenceim
Mappáim
Letöltéseim
Szerzőknek
Cégeknek
Könyvtárosoknak
Súgó
Új mappa hozzáadása
Szerb László, Rideg András (szerk.): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment • Versenyképességi megközelítés
Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment
Versenyképességi megközelítés
Szerb László–Rideg András
Impresszum
BEVEZETÉS
I. KISVÁLLALATI GAZDASÁGTAN
II. A KISVÁLLALATI MŰKÖDÉS FUNKCIONÁLIS TERÜLETEI
SPECIÁLIS TÉMÁK
ÖSSZEFOGLALÁS ÉS KÖVETKEZTETÉSEK
A kötet szerzői
Eszköztár
Tartalomjegyzék
Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment • Versenyképességi megközelítés
Impresszum
BEVEZETÉS
I. KISVÁLLALATI GAZDASÁGTAN
1. KISVÁLLALATOK HELYE ÉS SZEREPE A PIACGAZDASÁGI RENDSZERBEN
1.1. VÁLLALATOK, KISVÁLLALATOK ÉS VÁLLALKOZÁSOK
1.2. A MIKRO-, KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALATOK MEGKÜLÖNBÖZTETŐ ISMÉRVEI
1.2.1. A KISVÁLLALATOK MINŐSÉGI ISMERTETŐJEGYEI
1.2.2. A VÁLLALATOK MENNYISÉGI ISMÉRVEK SZERINTI CSOPORTOSÍTÁSA
1.2.3. A KIS- ÉS A NAGYVÁLLALATOK ÖSSZEHASONLÍTÁSA: ELŐNYÖK ÉS HÁTRÁNYOK
1.3. A KISVÁLLALATOK GAZDASÁGI ÉS TÁRSADALMI JELENTŐSÉGE
1.3.1. A KISVÁLLALATOK GAZDASÁGI JELENTŐSÉGE
1.3.2. A KISVÁLLALATOK TÁRSADALMI JELENTŐSÉGE
1.4. A KÜLÖNBÖZŐ TÍPUSÚ KISVÁLLALATOK SZEREPE A REGIONÁLIS GAZDASÁGFEJLESZTÉSBEN
1.5. A KISVÁLLALATI KUTATÁS (KVK) MINŐSÉGI MKKV-TIPOLÓGIÁJA: VÁLLALATOK A HAGYOMÁNYOS ÉS A MODERN ÁGAZATOKBAN
ÖSSZEFOGLALÁS
ALAPFOGALMAK
ELLENŐRZŐ KÉRDÉSEK
IRODALOMJEGYZÉK
2. KISVÁLLALATOK A VÁLTOZÓ VILÁGBAN ÉS MAGYARORSZÁGON
2.1. KISVÁLLALATOK A VILÁGBAN: VÁLTOZÓ FELFOGÁS, VÁLTOZÓ SZEREPEK
2.1.1. KISVÁLLALATOK AZ 1980-AS ÉVEKIG – A HATÉKONYTALAN KISVÁLLALATTÓL A „KICSI SZÉP” FELFOGÁSIG
2.1.2. KISVÁLLALATOK AZ 1980-AS ÉVEKTŐL – A KISVÁLLALATOK SZEREPÉNEK ÁTÉRTÉKELÉSE
2.1.3. KISVÁLLALATOK A 2010–2020-AS ÉVEKBEN – A KISVÁLLALATOK ÚJ KIHÍVÁSAI A 21. SZÁZAD ELEJÉN
2.2. A MAGYARORSZÁGI VÁLLALATFEJLŐDÉS A RENDSZERVÁLTÁSTÓL NAPJAINKIG
2.2.1. A VÁLLALKOZÁSI EXPANZIÓ – A RENDSZERVÁLTÁSTÓL 1995-IG
2.2.2. A KISVÁLLALATOK DIFFERENCIÁLÓDÁSA, 1996-2004
2.2.3. AZ EURÓPAI UNIÓS CSATLAKOZÁS ÉS A VÁLSÁGÉVEK: 2004–2013
2.2.4. A GAZDASÁGI FELLENDÜLÉS ÉS PROSPERITÁS ÉVEI: 2014–2019
2.2.5. KISVÁLLALATOK A KORONAVÍRUS-JÁRVÁNY IDŐSZAKÁBAN: 2020–2022
ÖSSZEFOGLALÁS
ALAPFOGALMAK
ELLENŐRZŐ KÉRDÉSEK
IRODALOMJEGYZÉK
3. A KISVÁLLALATOK MAGYARORSZÁGON NAPJAINKBAN
3.1. A MŰKÖDŐ MAGYAR VÁLLALATI STRUKTÚRA SOKFÉLESÉGE
3.1.1. A HAZAI VÁLLALATI STRUKTÚRA GAZDÁLKODÁSI FORMA SZERINT
3.1.2. VÁLLALATI STRUKTÚRA MÉRET SZERINT
3.1.3. VÁLLALATI STRUKTÚRA TEVÉKENYSÉG/ÁGAZAT SZERINT
3.1.4. VÁLLALATI STRUKTÚRA FÖLDRAJZI ELHELYEZKEDÉS SZERINT
3.2. A MAGYAR MKKV-SZEKTOR TELJESÍTMÉNYE
3.3. A MAGYAR MKKV-SZEKTOR AZ EURÓPAI KISVÁLLALATI INTÉZKEDÉSCSOMAG (SBA) TÜKRÉBEN
3.4. A MAGYAR MKKV-SZEKTOR PROBLÉMATÉRKÉPE
ÖSSZEFOGLALÁS
ALAPFOGALMAK
ELLENŐRZŐ KÉRDÉSEK
IRODALOMJEGYZÉK
4. A KISVÁLLALATOK ÉS A VERSENYKÉPESSÉG
4.1. A GAZDASÁGI VERSENY ÉS A VERSENYKÉPESSÉG ALAPFOGALMI RENDSZERE ÉS SZINTJEI
4.1.1. GAZDASÁGI VERSENY, VERSENYELŐNYÖK
4.1.2. VERSENYKÉPESSÉG SZINTJEI
4.1.3. VÁLLALATI VERSENYKÉPESSÉG
4.1.4. KISVÁLLALATI VERSENYKÉPESSÉG
4.2. A VÁLLALATI VERSENYKÉPESSÉG ELMÉLETEINEK EVOLÚCIÓJA
4.2.1. ABSZOLÚT VERSENYKÉPESSÉG
4.2.2. KOMPARATÍV VERSENYKÉPESSÉG
4.2.3. KOMPETITÍV VERSENYKÉPESSÉG
4.2.4. INNOVÁCIÓN ALAPULÓ VERSENYKÉPESSÉG
4.3. KOMPETENCIAALAPÚ MKKV-VERSENYKÉPESSÉG TÉNYEZŐI – ERŐFORRÁSOK ÉS KÉPESSÉGEK
4.3.1. VÁLLALATI BELSŐ TÉNYEZŐK ERŐFORRÁS- ÉS KÉPESSÉGALAPÚ ELMÉLETEI
4.4. A KISVÁLLALATI VERSENYKÉPESSÉG-KUTATÁS ELMÉLETI ÉS GYAKORLATI MEGKÖZELÍTÉSE
4.4.1. A KISVÁLLALATI VERSENYKÉPESSÉG KONCEPCIONÁLIS MODELLJE
4.4.2. A KISVÁLLALATI VERSENYKÉPESSÉG-KUTATÁS ADATÁLLOMÁNYA
4.4.3. A KISVÁLLALATI VERSENYKÉPESSÉGI KUTATÁSBAN RÉSZT VETT KISVÁLLALATOK LEGFONTOSABB JELLEMZŐI
ÖSSZEFOGLALÁS
ALAPFOGALMAK
ELLENŐRZŐ KÉRDÉSEK
IRODALOMJEGYZÉK
MELLÉKLET: A VERSENYKÉPESSÉGI PONTOK SZÁMÍTÁSA
5. A KISVÁLLALATI SZERVEZET FELÉPÍTÉSE ÉS MENEDZSELÉSE
5.1. MENEDZSMENTFELADATOK ÉS -DÖNTÉSEK AZ ÉLETCIKLUS SORÁN
5.2. A VÁLLALATIFORMA-VÁLASZTÁS SZEMPONTJAI
5.3. AZ INDULÓ ÉS A MŰKÖDŐ MKKV MENEDZSELÉSE
5.3.1. MKKV-SPECIFIKUS TERVEZÉSI ISMERETEK
5.3.2. MKKV-SPECIFIKUS SZERVEZÉSI ISMERETEK
5.3.3. MKKV-SPECIFIKUS ELLENŐRZÉSI ISMERETEK
5.3.4. MKKV-SPECIFIKUS VEZETÉSI ISMERETEK
ÖSSZEFOGLALÁS
ALAPFOGALMAK
ELLENŐRZŐ KÉRDÉSEK
IRODALOMJEGYZÉK
II. A KISVÁLLALATI MŰKÖDÉS FUNKCIONÁLIS TERÜLETEI
6. A KISVÁLLALATOK PÉNZÜGYI ÉS CASH FLOW MENEDZSMENTJE
6.1. KISVÁLLALATOK FINANSZÍROZÁSI FORRÁSAI
6.2. PÉNZÜGYI TERVEZÉS
6.3. A KISVÁLLALATOK PÉNZÜGYI SAJÁTOSSÁGAI
6.4. A MAGYAR MKKV-SZEKTOR VÁLLALATAINAK ALAPVETŐ PÉNZÜGYI JELLEMZŐI
6.5. A MAGYAR MKKV-SZEKTOR VÁLLALATAINAK INFORMÁCIÓFORRÁSAI
ÖSSZEFOGLALÁS
ALAPFOGALMAK
ELLENŐRZŐ KÉRDÉSEK
IRODALOMJEGYZÉK
7. A KISVÁLLALATOK MARKETINGJE
7.1. A MARKETING SZEREPE ÉS JELENTŐSÉGE AZ MKKV-K ESETÉN, AZ MKKV-MARKETING SAJÁTOSSÁGAI
7.2. A TERMÉK
7.2.1. A TERMÉKPOLITIKA ELMÉLETI HÁTTERE A MIKRO-, KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALATOK ESETÉN
7.2.2. A TERMÉKPOLITIKA SPECIFIKUMAINAK ELEMZÉSE A HAZAI MKKV-K ESETÉN
7.3. ÁRPOLITIKA
7.3.1. RÖVID ELMÉLETI ÁTTEKINTÉS A MIKRO-, KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALATOK ÁRPOLITIKÁJÁRÓL
7.3.2. ÁRPOLITIKAI MEGFONTOLÁSOK A HAZAI MKKV-K ESETÉN
7.4. A CSATORNAPOLITIKA
7.4.1. RÖVID ELMÉLETI ÁTTEKINTÉS A MIKRO-, KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALATOK CSATORNAPOLITIKÁJÁRÓL
7.4.2. A CSATORNAPOLITIKA SPECIFIKUMAINAK ELEMZÉSE A HAZAI MKKV-K ESETÉN
7.5. A MARKETINGKOMMUNIKÁCIÓ
7.5.1. RÖVID ELMÉLETI ÁTTEKINTÉS A MIKRO-, KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALATOK MARKETINGKOMMUNIKÁCIÓJÁRÓL
7.5.2. A MARKETINGKOMMUNIKÁCIÓ SPECIFIKUMAINAK ELEMZÉSE A HAZAI MKKV-K ESETÉN
7.6. MKKV-MARKETING INTEGRÁLTSÁGA ÉS AZ INNOVÁCIÓ
ÖSSZEFOGLALÁS
ALAPFOGALMAK:
ELLENŐRZŐ KÉRDÉSEK
IRODALOMJEGYZÉK
8. A KISVÁLLALATOK ÉS A DIGITALIZÁCIÓ
8.1. DIGITALIZÁCIÓ ALAPFOGALMAI
8.2. ÉRETTSÉGI MODELLEK – DIGITÁLIS KÉSZENLÉT
8.3. DIGITÁLIS SZOLGÁLTATÁSI MODELLEK
8.4. HAZAI MKKV-K ONLINE JELENLÉTÉNEK VIZSGÁLATA
ÖSSZEFOGLALÁS
ALAPFOGALMAK
ELLENŐRZŐ KÉRDÉSEK
IRODALOMJEGYZÉK
9. A KISVÁLLALATOK ÉS AZ EMBERIERŐFORRÁS-MENEDZSMENT
9.1. AZ EMBERIERŐFORRÁS-MENEDZSMENT ALAPFOGALMAI
9.1.1. HR-CIKLUS
9.1.2. JAVADALMAZÁSI RENDSZER
9.2. WORST PRACTICE ÉS BEST PRACTICE
9.3. AZ MKKV-K EMBERIERŐFORRÁS-MENEDZSMENTJE
9.4. A KISVÁLLALATI EMBERIERŐFORRÁS-MENEDZSMENT JELLEMZŐI A KVK ADATÁLLOMÁNYA ALAPJÁN
9.4.1. AZ ALKALMAZOTTAKKAL KAPCSOLATBAN FELMERÜLT PROBLÉMÁK
9.4.2. AZ ALKALMAZOTTAK TOVÁBBKÉPZÉSE
9.4.3. AZ ÖSZTÖNZÉSI RENDSZER MŰKÖDTETÉSE
9.4.4. MENEDZSMENT SZÍNVONALA ÉS ALKALMAZOTTAK MOTIVÁCIÓJA VERSENYTÁRSAKHOZ KÉPEST
ÖSSZEFOGLALÁS
ALAPFOGALMAK
ELLENŐRZŐ KÉRDÉSEK
IRODALOMJEGYZÉK
10. KISVÁLLALATI VERSENYSTRATÉGIA ÉS DÖNTÉSHOZATAL
10.1. FORMALIZÁLT STRATÉGIA ÉS SZERVEZETI STRUKTÚRA
10.2. ALKALMAZOTT STRATÉGIÁK
10.3. STRATÉGIAI PARTNEREK, SZÖVETSÉGEK
10.4. STRATÉGIAI DÖNTÉSEK MEGHOZATALA
10.5. A KOMPETENCIÁK KONFIGURÁCIÓI A MAGYAR KISVÁLLALATOK KÖRÉBEN
ÖSSZEFOGLALÁS
ALAPFOGALMAK
ELLENŐRZŐ KÉRDÉSEK
IRODALOMJEGYZÉK
SPECIÁLIS TÉMÁK
11. A KISVÁLLALATOK ÉS AZ INNOVÁCIÓ
11.1. A KISVÁLLALATOK SZEREPE AZ INNOVÁCIÓS FOLYAMATOKBAN
11.2. MAGYARORSZÁG INNOVÁCIÓS TELJESÍTMÉNYE
11.3. A VÁLLALATI INNOVÁCIÓ ÉS AZ INNOVÁCIÓ HATÓTÉNYEZŐI
11.4. A VÁLLALATI INNOVÁCIÓ MÉRET SZERINTI ÖSSZEFÜGGÉSEI
11.5. A KISVÁLLALATI INNOVÁCIÓ MÉRET SZERINTI ALAKULÁSA A KVK ADATÁLLOMÁNYA ALAPJÁN
ÖSSZEFOGLALÁS
ALAPFOGALMAK
ELLENŐRZŐ KÉRDÉSEK
IRODALOMJEGYZÉK
12. A KISVÁLLALATOK NEMZETKÖZIESEDÉSE
12.1. BEVEZETÉS
12.2. A NEMZETKÖZIVÉ VÁLÁS ELMÉLETEI
12.3. A NEMZETKÖZIESEDÉST BEFOLYÁSOLÓ TÉNYEZŐK
12.3.1. AZ MKKV-K NEMZETKÖZIVÉ VÁLÁSÁNAK MOTIVÁCIÓI
12.3.2. AZ MKKV-K NEMZETKÖZIVÉ VÁLÁSÁNAK ÖSZTÖNZŐI
12.3.3. AZ MKKV-K NEMZETKÖZIVÉ VÁLÁSÁT AKADÁLYOZÓ TÉNYEZŐK
12.3.4. AZ MKKV-K NEMZETKÖZIESEDÉSÉNEK TÁMOGATÁSA
12.3.5. AZ MKKV-K NEMZETKÖZIESEDÉSÉNEK MODELLJE
12.4. A HAZAI MKKV-K NEMZETKÖZIESEDÉSE
12.5. A KISVÁLLALATOK NEMZETKÖZIESEDÉSE A KVI ADATÁLLOMÁNYA ALAPJÁN
ÖSSZEFOGLALÁS
ALAPFOGALMAK
ELLENŐRZŐ KÉRDÉSEK
IRODALOMJEGYZÉK
13. A VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS – A VÁLLALKOZÓK ÉS A KISVÁLLALATI TULAJDONOSOK JELLEMZŐI ÉS MOTIVÁCIÓI
13.1. A VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MODELLJEI
13.2. A VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS TÉNYEZŐI
13.2.1. EGYÉNI JELLEMZŐK
13.2.2. KÜLSŐ TÉNYEZŐK
13.2.3. OKTATÁS
13.3. A VÁLLALKOZÓI TULAJDONSÁGOK VIZSGÁLATA A KVK ADATÁLLOMÁNYA ALAPJÁN
ÖSSZEFOGLALÁS
ALAPFOGALMAK
ELLENŐRZŐ KÉRDÉSEK
IRODALOMJEGYZÉK
14. CSALÁDI VÁLLALATOK AZ MKKV-SZEKTORBAN
14.1. A CSALÁDI VÁLLALATOK JELENTŐSÉGE
14.2. A CSALÁDI TULAJDONÚ MKKV-K SAJÁTOSSÁGAI
14.3. CSALÁDI VÁLLALATI SAJÁTOSSÁGOK A KVK ADATÁLLOMÁNYA ALAPJÁN
14.4. A CSALÁDI VÁLLALATI GENERÁCIÓVÁLTÁS
ÖSSZEFOGLALÁS
ALAPFOGALMAK
ELLENŐRZŐ KÉRDÉSEK
IRODALOMJEGYZÉK
ÖSSZEFOGLALÁS ÉS KÖVETKEZTETÉSEK
A kötet szerzői
Keresés a kiadványban
Keresés a tartalomjegyzékben
Keresés a kiadványban
Könyvjelzőim
Jegyzeteim
Kiemeléseim
Mutasd a szövegben
Szűrés szín szerint
Beállítások
Folyamatos görgetés
Papírszínű háttér
Betűméret (
16
px)
Könyvbetű
Széles nézet
Szellősebb sorköz
Balra zárás mobilon
Mappáim
Menü
Könyvtár
Kedvenceim
Mappáim
Letöltéseim
Szerzőknek
Cégeknek
Könyvtárosoknak
Súgó
Belépés
Regisztráció
Előfizetés
Belépés
E-mail-cím
Jelszó
Maradjon belépve
Elfelejtettem a jelszavamat
Belépés
vagy
Bejelentkezés
Google-lel
Bejelentkezés
Facebook-kal
Tanuló vagy?
Belépés intézményi azonosítóval