Melléklet
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Szanyi Miklós–Szunomár Ágnes–Török Ádám (szerk.) (2024): Trendek és töréspontok V.. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640323Letöltve: https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1194trendek5_99_p1/#m1194trendek5_99_p1 (2026. 08. 16.)
| |
| Chicago: | Szanyi Miklós, Szunomár Ágnes, Török Ádám, szerk. 2024. Trendek és töréspontok V.. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640323(Letöltve: 2026. 08. 16.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1194trendek5_99_p1/#m1194trendek5_99_p1) | |
| APA: | Szanyi M., Szunomár Á., Török Á. (szerk.) (2024). Trendek és töréspontok V.. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640323. (Letöltve: 2026. 08. 16.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1194trendek5_99_p1/#m1194trendek5_99_p1) |
A tanulmány alapjául szolgáló empirikus kutatások módszertani jellemzői
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Szanyi Miklós–Szunomár Ágnes–Török Ádám (szerk.) (2024): Trendek és töréspontok V.. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640323Letöltve: https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1194trendek5_table_9/#m1194trendek5_table_9 (2026. 08. 16.)
| |
| Chicago: | Szanyi Miklós, Szunomár Ágnes, Török Ádám, szerk. 2024. Trendek és töréspontok V.. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640323(Letöltve: 2026. 08. 16.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1194trendek5_table_9/#m1194trendek5_table_9) | |
| APA: | Szanyi M., Szunomár Á., Török Á. (szerk.) (2024). Trendek és töréspontok V.. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640323. (Letöltve: 2026. 08. 16.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1194trendek5_table_9/#m1194trendek5_table_9) |
MNE belső hálózatának felépítése |
Kapcsolati bizalom | Beszállítói portfólió (triád) – A kapcsolatrendszer menedzsmentjére irányuló belső képességek | ||
Diadikus és statikus |
Diadikus és dinamikus | |||
ELMÉLETI HÁTTÉR |
Globálisértéklánc-design Ellátásilánc-menedzsment Értékkonfiguráció elemzés Információmenedzsment – ragadósság | Tranzakciós költségek elmélete (irányítási mechanizmusok) Hálózati megközelítés | Tranzakciós költségek elmélete (irányítási mechanizmusok) Hálózati megközelítés Játékelmélet |
Erőforrás-alapú vállalatelmélet Dinamikus képességek elmélete Hálózati megközelítés (képességek) |
ADATFELVÉTEL | Esettanulmány(ok) | Saját kérdőíves felmérés Páros lekérdezés | Viselkedéselméleti játék tervezése és lebonyolítása (Dinamizált, véges bizalomjáték) | Kérdőíves felmérés, Versenyképesség Kutatóközpont VI. forduló |
ALKALMAZOTT MÓDSZERTAN | Kvalitatív, esettanulmány-elemzés |
Diadikus adatelemzés (kölcsönösség) |
Diadikus adatelemzés (kölcsönösség és időbeliség) | Matematikai-statisztikai elemzés SEM-modell |
VERSENYKÉPESSÉG MOZGATÓRUGÓI | Eredményes és hatékony tudásgenerálás Rendszerszintű optimalizáció | Bizalomraméltóság kölcsönösen magas szintje | Várakozások teljesülése Bizalmi elégedettség | Technológiai heterogenitás Hálózati kapcsolatrendszerek kezelésének belső képességei fejlettek |