Napjainkban még inkább egyetérthetünk Lenahan véleményével: a preventív turnaround filozófia üzleti igény (Lenahan, 2011). A vállalati gazdálkodás még meglévő, jelentős erős pontjai mellett a gyenge pontok kezelésére, a hanyatló szakasz gyenge jelzése(i), így a kezdődő, még látens válságok esetén alkalmazhatjuk a preventív turnaround válságelhárító technikáit. A válság ekkor még nem érinti mélyen, alig zavarja meg a vállalati működést, de bizonyos jelek arra utalnak, hogy a vállalati működésben a jövőben zavarok keletkezhetnek. Ebben a fázisban még nem szükséges beavatkoznunk a vállalati folyamatokba, a vállalat szerkezetébe. Még semmi végzetes nem történt, a folyamatok visszafordíthatók, vagyis „reverzibilisek”. Minél korábban ismerjük fel a fenyegető és látens válságot, annál hatékonyabban akadályozhatjuk meg a válság bekövetkezését.1 (Az ehhez készült tesztelt módszert lásd az 5. és 7. fejezetben.)

 

A vállalati stratégia megfelelő módosítása mellett szükséges a válságot előidéző okok feltárása és megszüntetése. A válság meglétét tudatosítani kell a cég vezetésében is. Így a vállalati működést jó irányba fordíthatjuk (Katits, 2017).