A cég fejlődését a következő külső körülmények befolyásolták: technológiai fejlődés (internetszolgáltatás a kábeltelevíziós hálózatokon; az új technológia pótlólagos bevételi lehetőségeket is teremtett); versenyhelyzet az üzemeltető cégek között; versenyhelyzet a szolgáltatók között; kiszervezés; változások a szabályozásokban (technológiai változások, a munkavédelmi előírások és szabályozások szigorodása, és mindennek szignifikáns működésiköltség-növelő hatása volt); a 2008. és 2019. évi válság és szektori különadók. A vállalkozás megfelelően reagált az említett kihívásokra: képzett hibaelhárító technikusi csapatokat hoztak létre, akik rendszeresen kaptak feladatot, és új kommunikációs feladatokat is elláttak.

A cég fejlődését a következő belső körülmények befolyásolták: stabil dolgozói, eszköz- és megrendelésállomány; képzett, lojális szakemberállomány; kapacitáskorlát; nagy előny a rugalmasság és a gyors alkalmazkodóképesség, az innovatív szemlélet.

A kft. az Adizes-féle életciklus-modell „serdülő” szakaszában van (Adizes, 2014; Katits et al., 2021; Magyari, 2021 alapján).

A megrendelők/ügyfelek helyzetének stabilizálódása és a versenytársi árszintek megengedték a szolgáltatási díjak piaci viszonyokhoz alakítását a szerződések újratárgyalásával. A munkavállalók megtartásához szükséges volt a munkabéreket a piac változásához igazítani. Emiatt az alvállalkozók és a szállítók költségei is növekedtek, ami növelte az anyagjellegű ráfordításokat. Az adózás előtti eredmény összességében 28 millió forinttal növekedett.

A sikeres stabilizálás mint válságterv és növekedési program, vagyis fordulatkezelési terv végigviteléhez szükséges a professzionális és agilis cégvezetés. Napjainkban mindez elengedhetetlen a sikeres átörökítési folyamathoz csakúgy, mint a növekedési pálya programjának végrehajtásához, ezzel hosszabb távon jelentősen növelve a tulajdonosi értéket. Az élőmunka-intenzív és technológiai kvalifikációt biztosító specialitásokkal rendelkező családi vállalkozásoknál az értékrend kialakítása és az „értékregenerálódás” gyorsabban és jobban tetten érthető. Javasoljuk az értékesítési árbevételből levezetett nyereségre vonatkozó növekedési cél megfogalmazását, amely a tulajdonosi érték (Shareholder Value, SV) növelésének érdekében történik. Az értékteremtési kör hozzájárul a növekményes SV vagy családi érték létrejöttéhez. A gyújtópont a hatékony beruházás realizálása. Az a családi vállalkozás, amely beruház, növekszik, és növekményes szabad pénzáramot ér el, amely megalapozza a növekedést, egyúttal nyereségesen növekszik, ezért az SV értéke emelkedik, tőkét vonz, és képes újra beruházni – és így érvényesül(het) nemcsak az értékteremtési, hanem az értékgeneráló kör is, akár az egész ágazatot tekintve.

Mivel a családon belüli átörökítés nem volt lehetséges, maradt a cégértékesítés. A pénzügyi szerkezetátalakítás idején a hitelkeretek újratárgyalása döntő meghatározója volt a fordulat sikerének, különösen azért, mert gazdaságunk jelenleg is problémákkal terhelt.