2.4.2. A reorganizációs turnaround menedzselés
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Katits Etelka (2024): Vállalati turnaround pénzügyek. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640811Letöltve: https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1261vtp_13_p1/#m1261vtp_13_p1 (2026. 08. 09.)
| |
| Chicago: | Katits Etelka. 2024. Vállalati turnaround pénzügyek. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640811(Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1261vtp_13_p1/#m1261vtp_13_p1) | |
| APA: | Katits E. (2024). Vállalati turnaround pénzügyek. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640811. (Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1261vtp_13_p1/#m1261vtp_13_p1) |
A reorganizációs turnaround aktív válságmegszüntetési technika, amely konkrét válság esetén különálló válságmenedzselési stratégia készítését igényli. Ekkor a válságjelenségek már nyilvánvalóak, a vállalati működésben egyértelmű zavarok mutatkoznak. A működés gyenge pontjai mellett egyre több gyenge jelzés (tünet) és ok (probléma) jelentkezhet, illetve ismerhető fel.
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Katits Etelka (2024): Vállalati turnaround pénzügyek. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640811Letöltve: https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1261vtp_13_p2/#m1261vtp_13_p2 (2026. 08. 09.)
| |
| Chicago: | Katits Etelka. 2024. Vállalati turnaround pénzügyek. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640811(Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1261vtp_13_p2/#m1261vtp_13_p2) | |
| APA: | Katits E. (2024). Vállalati turnaround pénzügyek. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640811. (Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1261vtp_13_p2/#m1261vtp_13_p2) |
Ez az utolsó szakasz, amikor még nagyobb „véráldozatok” nélkül leküzdhetjük a válságot. Ebben a fázisban már be kell avatkoznunk a vállalati folyamatokba, a vállalat szerkezetébe (Katits, 2017). Ebből eredően a szervezeti átalakítás és fejlesztés (Organizational Transformation and Development, OTD) szakértőinek is terepe ez a válságszakasz.
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Katits Etelka (2024): Vállalati turnaround pénzügyek. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640811Letöltve: https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1261vtp_13_p3/#m1261vtp_13_p3 (2026. 08. 09.)
| |
| Chicago: | Katits Etelka. 2024. Vállalati turnaround pénzügyek. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640811(Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1261vtp_13_p3/#m1261vtp_13_p3) | |
| APA: | Katits E. (2024). Vállalati turnaround pénzügyek. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640811. (Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1261vtp_13_p3/#m1261vtp_13_p3) |
A válságterület körülhatárolásával és részletes elemzésekkel, viszonylag rövid távú, egy-két éves projektek – a szervezet egyszerűsítése, decentralizációja, a marketing javítása, a menedzsment átszervezése, logisztikai és disztribúciós folyamatok megszervezése stb. – erős ellenőrzés mellett történő megvalósításával felszámolhatjuk a válságjelenségeket (Katits, 2017). (Idekapcsolódik a 10.2. fejezetben közölt eset és az úgynevezett soft landing fordulatkezelés, amely még elszigetelhető megoldást jelent.)
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Katits Etelka (2024): Vállalati turnaround pénzügyek. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640811Letöltve: https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1261vtp_13_p4/#m1261vtp_13_p4 (2026. 08. 09.)
| |
| Chicago: | Katits Etelka. 2024. Vállalati turnaround pénzügyek. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640811(Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1261vtp_13_p4/#m1261vtp_13_p4) | |
| APA: | Katits E. (2024). Vállalati turnaround pénzügyek. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640811. (Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1261vtp_13_p4/#m1261vtp_13_p4) |
Faghfouri szerint, amíg a válságok okait bizonyos mértékig már feltárták, nagyon hiányoznak az empirikusan tesztelt turnaround modellek, amelyek iránymutatásként szolgálhatnak a turnaround helyzetek kezelésében (Faghfouri, 2013). Ezzel párhuzamosan még nem határozták meg kellőképpen a fordulat sikere mögött álló tényezőket.
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Katits Etelka (2024): Vállalati turnaround pénzügyek. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640811Letöltve: https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1261vtp_13_p5/#m1261vtp_13_p5 (2026. 08. 09.)
| |
| Chicago: | Katits Etelka. 2024. Vállalati turnaround pénzügyek. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640811(Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1261vtp_13_p5/#m1261vtp_13_p5) | |
| APA: | Katits E. (2024). Vállalati turnaround pénzügyek. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640811. (Letöltve: 2026. 08. 09.https://uat.mersz.hu/hivatkozas/m1261vtp_13_p5/#m1261vtp_13_p5) |
A reorganizációs turnaround menedzselés keretében gazdaságunkban hatályos a szerkezetátalakításról szóló 2021. évi LXIV. törvény, amely egy uniós irányelvet a magyar jogba átültetve lehetővé teszi, hogy a pénzügyi nehézségekkel küzdő, de nem fizetésképtelen jogi személy vállalkozások szerkezetátalakítás révén elkerüljék a fizetésképtelenné válást és a csődhelyzetet.1 Ez a törvény lehetővé teszi az adósok számára a hatékony szerkezetátalakítást a korai szakaszban, illetve a fizetésképtelenség elkerülését, korlátozva ezzel az életképes vállalkozások szükségtelen felszámolását. Ezeknek a kereteknek hozzá kell járulniuk a munkahelyek elvesztésének, a know-how és a készségek elvesztésének megelőzéséhez, és maximalizálniuk kell a hitelezők számára a teljes értéket – ahhoz képest, amit a vállalkozás vagyonának felszámolása vagy a következő hitelezői felszámolás esetén kapnának.