A speciális, szimultán, testre szabott turnaround koncepció és módszer segítségével javíthatjuk versenyképességünket, és fenntartható, ellenőrizhető eredményeket érhetünk el. A kontrollingot úgy kell felépíteni, hogy együtt „változzon és növekedjen” a társaság változásával és növekedésével. A beérkező megrendeléseknek, a készleteknek, a rendeléskezelésnek és a gyártásellenőrzésnek integrált rendszerben kell konvergálnia. Ez alapján reális előrejelzést készíthetünk, vagyis a mai napon tudjuk a következő hónapok történéseit. A vállalati tervezés azonban bizonytalansággal jár, így kockázatot is tartalmaz. Ennek kompenzálására létezik egy pragmatikus eszköz: az úgynevezett alternatívatervezés. (Angolszász nyelvterületen a Contingency Planning kifejezést használják, de a Soft Landing elszigetelhető válságkezelés is feltételez általános terveket tipikus válsághelyzetekre a „mindent megelőző” 0. lépésben; lásd 10.2. fejezet.) Egy olyan gyakorlatorientált tervezési módszerről van szó, amely a kritikus túlélés hatásainak felvázolásával bebiztosítja a vállalkozást az esetlegesen bekövetkező eseményekkel szemben. Ebben az értelemben az alternatívatervezés tárgya nem a jövőbeli, legmagasabb bekövetkezési valószínűségű esemény, hanem a legmagasabb válságpotenciál megadása. Az alábbi táblázat közli az alternatívatervezés tárgyára vonatkozó javaslatokat az említett adatbázisok és esetelemzések eredményeként.

Az alábbi összefoglaló ábra szemlélteti ennek a könyvnek a kiemelt részeit, a téma hiánypótló és a gyakorlatban nem vagy kevésbé alkalmazott részeit, miközben a sikeres fordulatkezelést szolgálja a vállalati életciklus-, turnaround- és fenntartható pénzügyekre épülve, mint a változ(tat)ásra kész működés és gazdálkodás kvantitatív alapjaira.