Ebben a fejezetben egy reklámfilmek gyártásával foglalkozó, sikeres kft. esetében mutatjuk be a pénzügyi TC alkalmazását és a fordulatkezelési terv készítését az 5–6. fejezetben közölt empirikus modell alapján.

 

 

A cég kreatív, innovatív, a változ(tat)ásokhoz rugalmasan alkalmazkodik, egyben igényli a változ(tat)ást. Ennek hatására a kft. folyamatosan fejlődött és fejlődik. Írásban rögzített küldetéssel, vízióval, operatív és stratégiai tervekkel rendelkezik, amelyeket rendszeresen korszerűsítenek és ellenőriznek. A kft. az Adizes-féle életciklus-modell „férfikor” szakaszában van (Adizes, 2014; Katits et al., 2021; Magyari, 2021 alapján). A társaság már indulásától kezdve növekedésben van, megélte az Adizes-féle „gyerünk, gyerünk” és „serdülőkor” életszakaszt, de a „férfikorban” is kész a növekedésre.

 

 

 

A 10.2. táblázat segítette a 10.3. táblázat összeállítását.

 

 

A vizsgált cégnél a döntéshozói és operatív szerkezetátalakítási stratégia hatására több jelentős pozitív változás történt. Nemcsak a működési folyamatok lettek optimálisabbak, hanem a vállalat szervezete is pozitív változáson esett át. A szóban forgó társaság a jelentős árbevétel-csökkenés hatására turnaround helyzetben volt.

 

 

A fordulatot hozó radikális – döntéshozói és működési – folyamatok újjáalakítása hatására a cég jelentősen növelte árbevételét, jövedelmezőségét megtartotta, de tőkeerőssége romlott. Egy új tevékenységi kör bevezetéséhez kapcsolódó döntés váltotta ki működésében a fordulatkezelést. A vezetőség felismerte a kezdődő válságra utaló jeleket. Vezetői rendszer- és operatív szerkezetátalakítási stratégiára épülő válságterv megvalósításával (10.3. táblázat) megállították a hanyatló helyzetet, ennek hatására a cég visszatért korábbi működési szintjére. A változtatásoknak kedvező a hatásuk a cég jelenlegi működésére, azonban további pénzügyi szerkezetátalakítási stratégiai lépésekre van szükség a fizetőképesség javítása, a rugalmas finanszírozás és a tulajdonosi érték növelése szempontjából, az optimális tőkeszerkezet kialakítása és fenntartása érdekében. A vállalkozásnak potenciális növekedési lehetőségei vannak kvalitatív és kvantitatív szempontból is. A bevételek további növeléséhez a cég versenyképessége adott, ugyanakkor a jövedelemtermelő képesség, a tőkeerő és a hatékonyság emelésére kiemelt figyelmet kell fordítania.