Katits Etelka, Palányi Ildikó, Antal Anita, Csanádi Ágnes, Márkus Mónika

 

 

A 2.1. fejezetben közölt életciklus-modellek keretet adnak ahhoz, hogy megismerjük a vállalkozások számára adódó lehetőségeket egy adott időszakban, és felkészüljünk rájuk. Izgalmas kérdés, hogy az életciklus-elemzések hogyan tükrözhetik a vállalkozások különböző szakaszaiban bekövetkező változások és problémák mintáit. Ez további kérdéseket vet fel. Hogyan lehet ábrázolni a fordulópontot a vállalat életpályáján? Melyek a vállalkozások fordulópontjai és lehetséges megoldásaik? Milyen vállalkozói reakciók adhatók a fordulópontokon jelentkező problémákra annak érdekében, hogy a szervezet átlépjen a növekedés következő szakaszába, vagy ha a működés hanyatló szakaszában van, akkor újra növekedési pályára kerüljön, és azon is maradjon? Ha válaszolunk ezekre a kérdésekre, akkor mindez hozzájárulhat a vállalkozások jellemzéséhez szükséges tudásbázis kialakításához és annak megértéséhez, hogy miként kezeljük a fordulatot. Ebben a fejezetben ezért azt vizsgáljuk, hogy a vállalkozások miként ismerik fel az akadályokat, és hogyan küzdik le ezeket az életciklusuk sikeres, illetve válságos pontjain a növekedés és a fejlődés érdekében. Ezért bemutatjuk, hogy az Adizes-féle modellt hogyan lehet összekapcsolni a turnaround menedzseléssel a jelzés- és okfeltáró kutatás segítségével. Ha a vállalatok a megfelelő menedzselési technikát alkalmazzák, vagyis helyesen/sikeresen végrehajtják a választott intézkedéseket, akkor (újra) növekedési pályára kerülhetnek. Ez azt feltételezi, hogy a vállalatok által választott és végrehajtott fordulatkezelési stratégiák megfelelőek voltak a felismert okok vagy problémák tekintetében. Tehát a felismert okok befolyásolják a vállalatok választását a lehetséges fordulatkezelési stratégiák között. Ha azt vesszük szemügyre, hogy a vállalati vezetők milyen nehézségekkel és problémákkal szembesülnek, akkor azt is megfontolhatjuk, hogy a stratégiáik vajon befolyásolják-e a sikeres fordulatkezelés és a fellendülés bekövetkezésének valószínűségét. Úgy véljük, hogy a megfelelő szerkezetátalakítási technika a vállalkozások fellendülésével jár, és/vagy nem jutnak a kifejlett válság szakaszába.