A vállalati pénzügyek kutatására az 1980-as évek második felétől jellemző az interdiszciplináris területkezelés (a pénzügy-finanszírozási problémák megoldásának keresése a marketing, a vállalati és termelési stratégia, az emberi erőforrások menedzselése stb. területeken). A XXI. századba lépve minden döntés a fenntartható vállalati hálóban és a digitalizált világban születik. Megjelennek a modern vállalati pénzügyek új szegmensei mint szakterületek: a magatartás-pénzügyek, a kkv-pénzügyek, a családi vállalkozások pénzügyei, a vállalati életciklus-, válság-, turnaround és fenntartható vállalati pénzügyek. Választott témánk az utóbbi három szakterületet, a vállalati életciklus-, a turnaround és a fenntartható pénzügyeket érinti.

Napjainkban a globális piacokat a rövid termékciklusok, a számos kiszámíthatatlan fejlemény és az extrém versenyintenzitás jellemzi. A Network Society részeként kifejlődő Network Economy magas kockázati, de előnypotenciálokat is magával hoz és magában hordoz. Ezt igazolja a különböző piacok konvergenciája. Ennek a fejlődésnek a következménye egyrészt az invesztíciós oldalon az emelkedő M&A-tranzakciók száma, másrészt a dezinvesztíciós oldalon a cégmegszűnések száma. Mivel „az éremnek két oldala van”, mindez érinti a nagyvállalati és a kkv-szektort is, mind pozitív, mind negatív értelemben. Ilyen körülmények között a vállalatok pénzügyi funkciója alapvető fontosságúvá válik. A vállalati pénzügy mint integratív terület képes nemcsak a globális centrifugális erőket kiegyensúlyozni, „kordában tartani”, hanem korszerűen, modern formában értelmezni és támogatni a többi vállalati funkcionális területet is (marketinget, stratégiát és vezetést, jogot).

A vállalatok stratégiai és piacorientált cselekedetei tehát elengedhetetlenül kapcsolódnak a modern pénzügyi funkció sikerfaktorához: a vállalat stratégiai játékterét végül is meghatározza a vállalat monetáris játéktere, de a monetáris játékteret is befolyásolja a stratégiai játéktér, vagyis kölcsönhatásban vannak egymással. A globális verseny, a beruházások megtérülésének magas volatilitása és az értéklánc magas komplexitása – különösen az energetikai és az elektronikai szektorban, a járműiparban és a gépgyártásban – megköveteli a vállalattól a legnagyobb fokú gyorsaságot, rugalmasságot és fejlődőképességet. Mindezek a tartósan sikeres vállalat legfőbb jellemzői. A piacokra történő belépések, a piacokon való terjeszkedés, az üzleti partnerség – akár nemzetközi szintű – fenntartása folyamatosan alkalmazkodó organizmussá alakítja a statikus szervezetet, ami megköveteli a vállalati értéklánc fejlesztését, és kihívások elé állítja a korábban is sikeresen működő cégeket. A jelenlegi és a jövőbeni vállalati fittség érdekében szükség van a pénzügyi funkció modern kialakítására és működtetésére. Ebben az esetben a vállalat a Best in Class Finance tételt érvényesíti. A vállalatok pénzügyi funkcióinak modern értelmezése és kiépítése – amely egyúttal központi sikertényező – szükséges, de kényszer is a növekvő komplexitású piacokon a sikeres vállalati vezetés és irányítás számára.

Gondoljuk csak meg! A start-up cégek esetében a beszerzés, az értékesítés–kereskedés, a kooperáció és a kapcsolattartás is elektronikusan történik. Az e-venture capital és az e-start-up cég hatékony együttműködése erősítheti a fiatal „gazellákat”, amelyek a kkv-szektor nélkülözhetetlen szereplői. Mindez igazolja, hogy a hagyományos vállalati pénzügyek mellett a modern vállalati pénzügyek is teret nyernek a kkv-pénzügyekben. Ezenkívül a Porter-féle értéklánc is bővül az e-business által. Ez napjainkban abban nyilvánul meg, hogy egyrészt a pénzügy-finanszírozási problémák megoldásának keresése más tudományterületeken – például marketing, vállalati és termelési stratégia, emberi erőforrások menedzselése stb. – alkalmazott módszerek módosított átvételével történik, másrészt pedig olyan új szegmensek bevonását is tapasztalhatjuk, amelyek a fenntartható pénzügyek és a magatartás-pénzügyek témájában biztosítanak betekintést. Idesoroljuk azt a kutatási irányt is, amelyet éppen ez a tananyag szolgál a vállalati életciklus pénzügyek témában (2.6. ábra).

A 2.6.1.–2.6.3. fejezetek bemutatják és összehasonlítják a modern vállalati pénzügyek három olyan szakterületét, amelyek erőteljesen támogatják az aktuális céges gyakorlatot. Bemutatjuk, hogy a három szakterületnek milyen azonos és megkülönböztető jegyei vannak a hagyományos vállalati pénzügyekhez képest, miben és mennyiben hoztak fejlődést az elméletben és a gyakorlatban, illetve milyen hiányosságaik vannak a fordulatkezeléssel és a fenntartható növekedéssel kapcsolatos magyar kutatásoknak.